A.O.史密斯

寒风凛冽，却吹不灭大家心中对待学习所燃烧的热忱。12月5日下午，吾道学员一行走进位于南京溧水经济开发区溧星路66号的A.O.史密斯（中国）环境电器有限公司，正式开启本次对标游学之旅。

2016年8月8日，随着第一根桩的打入，艾欧史密斯环境电器超级产研基地正式破土动工，基地投资1.5亿美元，公司员工1400多人，产值20亿元，是全球水净化、空气净化行业顶级工厂之一。

在讲解员的指引和介绍下，学员们先后参观了公司展厅、研发实验室、半消声实验室、注塑车间和荣誉墙等，了解了A.O.史密斯的发展历程、主打产品、企业文化以及相关生产的情况。

在参观过程中，可以看到非常多的公司价值观的宣传海报，让每个员工都能真切感受到来自公司的关怀和体贴。

参观后的座谈会上，A.O.史密斯环境电器工厂总经理岳从东给大家从“百年老店”的竞争力解码、持续创新、微笑文化等角度分享了A.O.史密斯150年基业长青的秘密。

岳从东介绍，公司150年来一贯秉承诚信、创新和致力于客户满意的价值观， 包括了盈利性增长、强调创新、维护良好信誉、好的工作场所、做好公民。百年老店并不意味着固守不变，相反，积极拥抱变化才是企业保持长久活力的关键所在。企业经营就像一场马拉松比赛，重要的不是—开始的速度有多快，而是要建立一个持久的优势。

岳从东表示：A.O.史密斯强调创新，并且也在持续创新。TOT（The One Thing最重要的事只有一件）并不是只做一件事，也不是简单的项目分解，而是立足核心问题，集中资源，全力以赴逐个突破。从进入中国市场二十多年的发展情況来看，A.O.史密斯法人核心竞争力就在于围绕水和空气这两大生命基本元素的创新实践。

岳从东还给学员们讲述了公司的GPS微笑文化，AO史密斯通过帮助员工解决来自工作和生活的问题，让每一位员工都能感受到尊重和关爱，在企业里获得归属感，希望员工能在好的工作场所，发自内心的热爱工作，快乐工作。同时公司还组建各类GPS战队，将文化力转化为生产力，实现卓越运营。

通过此次参访活动，参访者们纷纷表示受益匪浅。他们不仅亲眼见证了A.O.史密斯在研发、生产、销售及服务等方面的卓越表现，更深刻感受到了公司在企业文化建设、创新实践及社会责任等方面的独特魅力。此次参访不仅为参访者们提供了宝贵的学习与交流机会，更为他们带来了深刻的思考与启示。

宝色股份

稀有金属钛，虽有稀有二字，但其实在地壳中的丰度为0.56%，而真正让其“稀有”之处在于钛开采与加工的技术。全世界仅有美国、俄罗斯、日本、中国掌握完整的钛工业生产技术。而地大物博的中国是全球唯一一个既拥有完整钛工业制备技术，又拥有丰富钛资源的国家。

在“兴钛强国”的道路上，宝钛集团是当之无愧的开拓者、引领者，其控股公司南京宝色股份公司是国家级“专精特新”小巨人企业。

12月6日下午，吾道学员们深入宝色股份参访学习。走进庞大的超限厂房，多个高达数十米、正在运转的制造装备映入眼帘，各个点位上的铆工和焊工同步开展组装及焊接作业，机器轰鸣声伴随着飞溅的焊花，生产现场一派繁忙景象。

学员们看到一台台直径超过10米，高度超过22米的超大型装备制造，都能够感到国之重器的震撼和大国制造的力量。承制这类大型非标装备需要制造设备“硬实力”，这是宝色股份成长的动力，更是底气。

座谈会上，宝色股份副总经理张民介绍了宝色股份的企业发展及市场服务情况，特别是在大型特材非标装备制造领域的服务能力。目前，公司在高端大型、重型特材装备制造方面，市场占有率和综合竞争实力位列行业第一梯队。公司产品在大型化、特材化、精品化的基础上，进一步突出高端化、国际化、差异化，为特材非标装备行业的发展做出了突出贡献。

宝色股份副总经理高英杰表示，公司不断提高装备制造技术水平，提升行业竞争力，先后填补了40多项国内技术、装备空白，打破了国外对特材装备设计、制造关键技术的垄断，在我国特材装备制造领域解锁多项“零的突破”。公司已发展成为国内特材非标装备制造领域内涉及特种材料品种最全、应用面最广、具备领先技术水平和一定产业规模的头部企业。

张民强调，宝色股份技术攻关的成果离不开每一位辛勤努力和积极参与的员工，是员工们的付出为公司后续发展提供了宝贵的经验。企业要想在行业中拥有不可替代的重要地位，企业家就要秉承着匠心制造、潜心科研、悉心管理、精心布局的高质量发展之路。

张民还与企业家就公司快速发展及发展中所遇到的瓶颈问题作了充分的交流，强调作为制造业，唯有实现各方面的自主化，才能够抵御冲击，走出自己的专精特新之路。

汇通达

电商行业，有一匹“带泥点”的黑马，与农资、家电、数码等企业合作，把商品卖到夫妻店，这家下沉市场的“中间商”，已于2022年在港交所挂牌，成为“农村电商第一股”，公司2023年营收超820亿元。

12月7日下午，吾道学员们来到了汇通达网络股份有限公司，在汇通达党委副书记王兴华的带领下，学员们一起参观了汇通达的 “产业互联网展示体验中心”，通过讲解介绍、视频展示、多媒体互动等方式，学员们对汇通达的发展历程、战略布局有了进一步了解。

参观完展厅后，大家前往会议室，进行更全面、更深入地座谈交流。

王兴华深入剖析了汇通达在市场选择与定位、供应链整合、物流配送、数字化运营、市场开发推广等方面的创新实践，并详细阐述了这些实践是如何提升农村电商体系的效率和效益的。他强调，汇通达通过打造产业互联“两端一路”、构建“天网、地网、人网三网合一”的运营模式，以及提供“5+赋能”服务等策略，助力农村夫妻店等小微实体实现数字化转型，显著提升其经营能力和市场竞争力。

汇通达副总裁、CTO、B2B事业部CEO孙超表示，汇通达主要的商业模式是通过SaaS化技术构建符合农村产业发展的“平台+乡镇店”赋能模式。我们所构建的产业互联网平台具有三个特性。第一，符合农村的市场特性和市场特点；第二，独创的共享共赢模式，整合一切可以团结的力量，共同构建产业生态；第三，采用c2b2F的方式进行产业重构，这不仅体现了我们整个模式的核心逻辑，也体现了我们在交易和服务两块产业上的优势。汇通达的本质是通过创新供应链的方式，为门店提供服务，但更重要的是为产业链提供服务。通过平台化逻辑，构建一个多行业、端到端、全链路的数字化城乡流通“新商路”。

汇通达江苏分部高级顾问王其林则表示，每一个企业，都是市场经济的一个“枢纽”，而下沉市场业多面广，需要“因类施策”才能多方共赢。针对不同产业、行业的特性，企业应该积极创新产业模式，探索出多元且有效的“平台经济”路径。

未来时代的企业发展机遇

在全球化日益加深的今天，人工智能正以其独特的魅力和强大的驱动力，成为推动各国经济增长的重要引擎。

在这样变革的时代，企业更需要具备应对不确定性的能力。这包括对市场变化的快速响应、灵活调整经营策略以及在数字化和智能化方面的前瞻布局。

12月6日上午，清华大学副教授、新经济与新产业研究中心副主任王宣喻为大家带来了题为《2025宏观展望与产业机遇》的精彩课程。王教授从宏观经济发展的趋势、国家政策引领、市场实践成果等角度阐述了对2025年我国经济社会高质量发展的展望。

王教授指出，数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力，而我国在这一领域取得了显著成就。他强调，数字经济不仅改变了传统产业的运作模式，还催生了大量新兴产业和商业模式，为经济社会发展注入了新的活力。

王宣喻教授还表示，科技创新是国家经济发展的强动力，也是企业兴旺的不竭源泉，我们应树立文化自信、发展自信，紧跟国家“乡村振兴”“数字化建设”的大趋势，积极推动企业转型升级，创新经营管理模式，在新产业赛道上寻求价值突破点。

互动环节，王教授还对企业战略规划、制定与执行给出建议。帮助学员深刻理解把握宏观发展趋势，以及系统地解读中央金融政策的重要性。帮助学员建立起更为全面的认知体系，加深对宏观经济运行规律的理解，从而提升他们在相关领域的见识和能力。

12月7日上午，原华为欧洲区域业务负责人、ABB（中国）副总裁沈勇以《BLM战略规划与战略执行》为题，分享如何让更多的企业从自然成长方式转向更有效率的战略成长方式。

BLM（Business Leadership Model）是一个IBM/华为等企业中高层用于战略制定与执行的工具与框架，它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

沈老师表示，在BLM模型中，有以下几个重点需要关注，第一，进行差距分析；第二，BLM模型，又称“业务领导力”模型；第三，价值观为底线。

沈老师强调，要想企业有更好的发展，首先要明确战略规划的意义和价值。首先，战略目标能够明确未来发展方向，让企业“少走弯路”，让自身方向更加明确；第二，战略规划有利于组织成员凝聚共识；第三，明确战略规划后，会倒逼各级管理者进行自我审视、自我复盘、自我对标，在这个过程中，可以提高自身的竞争能力；第四，使得资源的投入产出比更高；第五，战略规划确定的是“正确的事”，之后，计划的正确性、人员需求的正确性都会提升，在正确的道路上做事情，企业的发展应该不会太差。