吾道游学北京站：实探发那科、三一重工、字节跳动、京东，抢占发展“智”高点！ - 吾道书院 - 苏商学院官网

10月31日-11月1日，“吾道产业对标游学·北京站”重磅开课。此次课程聚焦“数智时代的产业思维和方法论”主题，实地考察北京发那科、三一重工、字节跳动、京东等标杆企业，并特别邀请了北京发那科总经理景喜瑞，北京发那科副总经理赵松伦，三一重能副总经理杨博，树根互联战略客户总经理李瑞光，飞书PMO负责人翟霖，飞书商业化解决方案总监李奕驹，京东政企业务中型副总经理刘贝，京东企业服务产品运营总监李磊等带来精彩授课，助力学员汲取数字经济产业发展的“北京经验”，共同探求数智时代企业的应变与创新。

北京发那科：智造无限，发启未来

工业机器人是智能制造的典型核心装备之一，是实现以智能工厂为代表的“工业4.0”时代进程中不可替代的重要生产军。

此次课程第一站，吾道学员一行来到北京发那科总部，深入“智造无限”展厅，近距离观摩CNC智能生产线。这里汇聚了工厂信息化、柔性产线、高端加工及智能化应用，生动展现智能制造生产实景，勾勒出了制造业迈向智能转型的清晰轨迹。

参观之后，学员们与北京发那科的高层管理团队展开深度对话，全方位、深层次地感知智能制造的蓬勃生命力。

北京发那科总经理景喜瑞出席座谈会，分享了他对企业成长路径的深刻见解及对未来行业的独到预见。景喜瑞指出，当前世界正处于一个材料、新技术、新工艺应用不断涌现的时期，这些变革不仅深刻影响着医院的治理，更对整个产业的布局产生了深远的影响。他强调，制造业的年轻企业家们需要在这个关键时刻继续传承和发扬创新精神，推动产业的持续升级和发展。

北京发那科副总经理赵松伦则聚焦于制造业的数字化转型与企业战略规划，带来了精彩的分享。赵松伦表示，数字化转型已成为制造业提升竞争力的重要途径。他详细介绍了北京发那科在数字化转型方面的实践和经验。通过实现现场自动化、打通企业信息化、利用大数据进行智慧决策等手段，北京发那科不仅提升了生产效率，还实现了与供应商和客户的线上打通，优化了供应链管理。

此外，赵松伦还强调了企业战略的重要性。他认为，企业要从战略层面考虑企业发展，注重新工艺、新材料和新赛道的探索和布局。同时，企业还要关注国家政策和市场趋势，积极寻求与政府的合作和交流，以获得更多的政策支持和市场机遇。

三一重工：“灯塔工厂”点亮“未来制造”

“灯塔工厂”代表着数字化制造的世界水平，“灯塔”的效应在于引领和照亮。10月31日午后，吾道学员们走进三一重能5G风电制造工厂，以及全球重工行业首家获认证的“灯塔工厂”——三一重工北京桩机工厂，实地了解和学习智能制造和数字化转型经验，共同感受科技魅力与产业实践的生动融合。

事实上，三一重工值得看的，不只是灯塔工厂，还有背后已经深入企业骨髓的数字化能力与认知，从顶层设计到组织战略，从技术更新到研发创新，从应用拓新到组织革新，每一条路径都值得行业人士研究与学习。

为此，三一重能副总经理杨博与学员们进行了深入交流，并分享了公司当前的生产运营布局以及智能制造方面的进展。他表示，风机作为重型装配行业，定制化程度非常高，实现自动化和智能化是一大挑战。然而，三一重工在行业内走在前列，经过多年尝试和经验积累，已经在智能制造方面取得了重要突破。南口工厂作为第一家获得工信部认证的智能制造标杆工厂，已经实现了超重、超规异形件的抓取识别、装配和质量检测等自动化流程。未来，一号厂房还将进行更大的改造和升级，以适应更大规模的风机生产，并进一步提高智能化程度。

树根互联战略客户总经理李瑞光则围绕企业数字化转型的成功经验与未来展望，进行了精彩分享。他详细介绍了数字化转型的五大举措，包括基于工业互联网应用的工厂透明化、制造升级、产品升级、软件升级和运营升级。其中，工业互联网应用实现了工厂透明化，从原来的黑盒变为透明，可以实时看到设备、视频和人的行为相互连接；制造升级则从传统粗放的生产模式转变为精细化、智能化的网络升级，以灯塔工厂为样板进行建设；产品升级主要围绕电动化、智能化和新能源进行，提升了产品的竞争力和附加值；软件升级则通过自研和外部合作，对八大信息化软件进行了升级改造，提升了企业的信息化水平；运营升级则实现了在线化和自动化，提高了企业的运营效率和客户满意度。

此外，李瑞光还强调了数字化转型对于企业文化和组织架构的影响。他认为，数字化转型不仅是技术层面的变革，更是企业文化和组织架构的全面升级。树根互联通过强调各层级领导的责任和参与，成立了数字化智能制造研究院等专门机构，推动了数字化转型的深入实施。

字节跳动：组织进化，拥抱AI

在数字化浪潮汹涌的今天，企业家与管理者们正面临着一个紧迫课题：如何把握机遇，运用数智化技术驱动组织发展。为此，学员们一行走进了字节跳动总部，探寻这家领先企业如何通过数智化转型，在文化、组织、人才、价值等维度上抢占行业未来的先机。

一踏入字节跳动展厅，未来科技的浓厚氛围便扑面而来。在工作人员的悉心讲解下，学员们全面了解了字节跳动的最新技术成果与创新产品矩阵——抖音、飞书、今日头条、剪映、番茄小说、西瓜视频等，这些耳熟能详的APP原来都源自字节跳动，让不少学员惊叹不已。

参观结束后，学员们有幸聆听了飞书产品专家的精彩分享。他们深入剖析了字节跳动的创新理念与企业文化，并揭秘了飞书项目如何通过流程优化为业务带来倍增效应。

飞书PMO负责人翟霖以《AI来了，组织层面的探索与思考》为题，分享了他对AI技术的独到见解及飞书在AI应用领域的实践经验。他强调，面对新技术，我们应保持“短期不高估，长期不低估”的理性态度，既要看到AI技术的巨大潜力，也要认识到其发展的长期性和复杂性。为推动组织拥抱AI，翟霖提出了四点建议：企业家领导力与决策支持、数字化基础设施完善、创新环境营造以及AI技术的持续运营与优化。他指出，AI革命将重塑每个人的角色，企业应明确自身定位，积极拥抱AI技术，提升竞争力和创新能力。

飞书商业化解决方案总监李奕驹则带来了《始终创业，永远年轻》的主题分享，回顾了字节跳动的成长历程，并探讨了飞书如何助力企业实现高效协同与数字化转型。他提到，字节跳动自创立之初便致力于通过技术手段促进信息高效流动，从今日头条到抖音、西瓜视频等to C产品，再到飞书和火山引擎等to B业务，始终保持着创新精神和敏锐的市场洞察力。字节跳动之所以能在激烈竞争中脱颖而出，离不开对数据的重视和基于数据的决策管理方式。此外，他还分享了字节跳动的企业文化和管理经验，强调“始终创业、多元兼容、坦诚清晰、求真务实、敢为极致、共同成长”的核心价值观，这些理念贯穿于企业的日常运营和管理中，为字节跳动的发展提供了强大的精神动力，也为员工成长创造了良好环境。

在随后的交流环节，两位专家与学员们围绕飞书与同类产品的差异、飞书与KPI考核的结合、飞书在制造业的应用等问题展开了深入探讨。通过此次交流，学员们深化了对“智能组织”的理解，并探索了将这些先进技术应用于实际业务中的可能性，为未来的数字化转型之路积累了宝贵经验。

京东：顺潮而行，逆流而上

从20多年前中关村一个人创业的三尺柜台，到如今成长为一家拥有超60万员工的新型实体企业，京东走出了一条“以实助实”的新型实体企业高质量发展道路。11月1日下午，吾道学员们齐聚京东总部，深入探索其在物流、仓储、自动驾驶及人工智能等领域的尖端技术应用，并学习京东前瞻性的战略转型智慧。

京东政企业务中型副总经理刘贝对到访的吾道学员们表示了热烈的欢迎，他谈到，京东集团自成立以来，从零售体系到科技物流，始终致力于在江苏省各省地市不断加大投入，推动业务全面发展。刘贝强调，京东政企业务作为集团的重要出口，一直致力于与各位企业家共同携手，寻找合作契合点，实现互利共赢。

京东企业服务产品运营总监李磊则带来《京东集团战略&企业服务数字化创新》精彩分享，不仅详细阐述了京东的战略定位与成长历程，还着重分享了京东在企业服务数字化创新领域的丰硕成果与未来蓝图。

李磊回顾了京东发展过程中的三大历史性战略决策：第一次，2004年转型做电商，京东抓住了未来10年乃至更长时期的消费趋势；第二次，2007年决定从只做3C产品转为一站式消费平台，向全品类扩张；第三次，2007年决定自建仓配一体的物流体系。正是这些“壮士断腕”的转折，一步步筑起了京东强有力的竞争壁垒和宽阔的护城河。

在分享中，李磊还深入探讨了京东在降本增效方面的实践经验。他提到，京东通过引入先进的技术和管理模式，实现了在业务流程优化、成本控制等方面的显著提升。这些经验不仅为京东自身的发展提供了有力支撑，也为其他企业提供了可借鉴的范本。

座谈会后，学员们走进京东展厅，仿佛穿越时空隧道，沉浸式体验了京东从初创到成为全球电商巨头的非凡历程。在工作人员的细致讲解下，学员们对京东的发展历程、企业文化及业务板块有了更加全面而深入的了解。