9月25日下午，学员一行来到本次游学第一站——豪威科技集团。在豪威科技集团品牌总监贾黎的指引下，学员们参观了豪威的超高清传媒广告大屏、企业发展长廊与数字化展厅，详细了解其发展历程、创新成果和产业布局等情况，并亲身体验了光电显示领域的新型产品和技术服务，沉浸式感受来自科技前沿的魅力。
座谈会上，苏商会副会长兼秘书长、常州光洋股份董事长、东方富海主管合伙人李树华首先发表了题为《金融赋能科技创新：在国运、产业周期中寻找企业发展的确定性》的主题演讲。他巧妙地从“生死、运动、投资”这三大人生核心议题出发，深刻阐述了终身学习对于把握时代脉搏、推动企业持续发展的不可或缺性。
李树华认为，个人命运、企业命运与国家命运是紧密相连、不可分割的。他鼓励大家要站在更高的视角去看待问题，要有战略自信，理解并把握国家发展战略与产业周期的变化，在发展的道路上找到确定性。唯有如此，企业才能在国运的洪流中乘风破浪，实现自身的跨越式发展。
随后，豪威科技集团执行总裁李炘从“技术创新、产品创新、平台创新、国际创新”四大版块介绍了豪威的创新之路与战略发展规划。据介绍，豪威创立于1994年，是第一家进驻深圳市高新技术产业园区的国高企业，是中国最早的大型真空光电子成套设备制造商，国内最大的光电薄膜信息材料和平板显示材料供应商之一，集团旗下分子公司二十余家，已发展成集研发制造、产业服务、产业投资三位一体的多元化国家级高科技产业集团。
李炘指出，近年来，豪威深耕AI技术的融合应用，推动教育科技领域的创新发展，由豪威打造的数字竞技机器人，将赋能全学段的课程体系，培养出更多具备综合素质的优秀人才。此外，李炘还分享了豪威在碳中和领域的积极探索与实践成果，他坚定表示：“企业应以社会责任为己任，致力于开展对社会有益的行动”，不断为社会贡献价值，推动可持续发展。
9月26日上午，怀揣着对生命科技的好奇与敬畏，吾道学员一行踏入了华大时空中心这座神秘而又充满魅力的科技殿堂，展开了一场别开生面的探索之旅。
沿着展厅的参观路线，我们看到了华大基因在基因测序技术上的不断突破。从早期的大规模基因组测序，到如今的单细胞测序、时空组学技术，每一项成果都凝聚着科研人员的智慧与汗水。
在华大集团执行董事、首席运营官路军的指引下，学员们走进华大基因的实验室，看到了一台台现代化的超高通量测序仪。这些测序仪以其高效、精准和稳定的性能，已经成为全球科学家们进行基因组学研究的重要工具。
路军热烈欢迎吾道同学们的来访学习，他深情回顾个人经历与加入华大的初衷，深入分享了华大基因在科技研发、商业运营、挑战应对以及未来展望的深刻思考与战略部署。面对外界的压力与挑战，他坚定地强调了自主研发与技术自立的核心价值，彰显了华大作为科技领航者的强烈责任感与使命感。
本次座谈交流还特别邀请了华大研究院助理院长云全新、华大基因总部综合服务部行政总监宋芬、华大智造中国营销中心产品市场总监雷莹、华大集团大细胞专项营销中心高级总监赵鹏等行业大咖为大家进行分享，就华大基因各类前瞻技术、研发产品与服务案例进行了详细的介绍。
交流过程中，吾道学员们积极分享了自己的见解和经验，双方就生物科技产业的发展趋势、企业管理创新、人才培养等话题进行了深入探讨，共同探究了基因科技在企业管理和战略规划中的应用，为企业创新发展提供了新的思路和方向。
9月27日上午，吾道学员走进深圳市普渡科技有限公司。通过工作人员的讲解，学员们详细了解了企业发展情况和现有产品矩阵。据介绍，普渡科技是行业内唯一集服务配送、商用清洁和工业配送于一体的企业。在技术生态建设方面，普渡在行业内已经形成了定位、感知、规划、调度、控制等方面的领先技术优势。
普渡科技创始人兼CEO张涛带来《中国服务机器人如何在海外市场领跑全球》主题分享，深刻剖析了产品全球化的策略与布局，以及企业可持续发展路径的深刻洞察与前瞻思考。
张涛详细介绍了公司自创立以来的专利积累、累计出货量，并分析了商用服务机器人的市场规模。他特别强调，根据沙利文数据，按收入计，普渡在2023年全球商用服务机器人市场所占份额达到了23%，是全球最大的商用服务机器人企业。
张涛强调，真正的全球化离不开深度本地化，他表示：“一个标准化的产品想无差异卖给其他国家并不现实”，这种只能叫对外贸易，而不叫出海。出海不是卖标品，而是产品、品牌以及服务，这与本地化密不可分。”
在出海过程中，普渡尤其重视本地化营销，并已建立了一套完善的服务机器人本地化营销模型，包含中方销售、本地销售、正向品牌建设、线下展会及活动、负面舆情管理、解决方案等维度，并在应用于不同海外市场项目时取得显著效果。
张涛以普渡设计的Bella机器人在日本市场的成功案例为例，指出外观、性能、质量、客户体验、创新及成本控制等多个维度均是提升产品竞争力的关键因素。他重申，产品质量是中国企业成功出海的重要保障，同时强调客户体验应贯穿从购买、提货到使用的整个流程。
生益科技：技术自立 实业报国
9月27日下午，本次游学的最后一站来到了位于东莞的生益科技。这是一家集研发、生产、销售、服务为一体的全球电子电路基材核心供应商。从2013年至今，生益科技硬质覆铜板销售总额已持续保持全球第二。
覆铜板被称为“电子工业的地基”，是电子工业材料的基础。作为全球覆铜板市场的领军企业，生益科技正乘着AI浪潮与折叠屏手机兴起的东风，展现出强劲的增长势头。
生益科技董事长陈仁喜对吾道学员们的到来表示欢迎，并带领大家参观了生益科技展厅，通过讲解与交流，让学员们对企业的发展历程、研发实力、产品布局等有了全面了解。
在随后的座谈交流中，陈仁喜深入探讨了制造业的稳健性、自主研发的重要性以及集团化管理、绩效管理等企业经营实践。同时，他强调了海外市场布局和内部管理优化的必要性，展现了其深邃的管理智慧和战略眼光。
陈仁喜回顾，生益科技最初是典型的来料加工企业，但公司管理层逐渐意识到，单纯做来料加工没有前途，于是公司逐步转型升级，摆脱由外方控制的局面。他强调：“当别人提出与你合资、并购或者其他合作时，需要擦亮眼睛，判断这是否会制约你的产业发展。虽然‘捷径’短期内看似安逸，却潜藏着对未来发展的阻碍。唯有坚持自主研发、技术自立，才能走得长远。”
此外，陈仁喜介绍，在业务管理方面，生益科技实施集团化管理，以实现集团资源最大化、成本最小化、组织最合理、管理最有效、效率最优化的目的；在绩效考评方面，生益科技建立了完善的激励机制，将任务指标分解到各个部门，有效实现“力出一孔、利出一孔”；在用人管理方面，生益科技强调领导层以身作则，深入现场解决问题，要求员工勤勉尽责，形成良好工作氛围，并建立持续改善的文化。
缺乏战略管理，任何企业都将面临效益下滑、矛盾加剧、竞争力削弱的困境。华为如何在战略牵引下实现持续有效地增长？华为战略管理有何“秘密”？9月26日下午，前华为企业业务国家总经理杨䴖为大家带来了题为《从机会牵引到战略驱动》的精彩课程。
杨䴖老师开篇即强调了战略规划对企业发展的不可或缺性，指出“老板的眼光不能代替战略规划”，同时强调中高层达成共识对于战略有效落地的重要性。他还提到，建立战略控制点，也就是不太容易被构建、被模仿、被超越的中长期优势，是巩固企业市场地位的关键。
在每一个业务模块中，华为都制定了非常详细的战略管理工具和方法论，正是这样严格的战略管理以及战略管理背后的组织能力，才支撑华为拿下一个又一个海外市场，突破一个又一个关键客户。
杨䴖老师进一步指出，企业不应被外部环境所困扰，而应专注于自我革命和内部变革，以提升核心竞争力。他通过分享马化腾、李彦宏和马云对云计算的不同判断，强调了企业家需具备的长远视野和敏锐洞察力，并为学员企业的战略规划提供了宝贵启示。
那么，华为是怎么做战略的？华为制定战略的基本思想模型是BLM，也就是所谓的业务领导力模型。BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。通过杨䴖老师生动详尽的讲解，学员们深入理解了华为管理的精髓，掌握了一种全面且系统化的战略制定与实施方法，为他们在各自的企业中引领变革、制定领先战略奠定了坚实基础。
