徐翔:创新是企业的“生命和灵魂”
2023-11-02 15:42      苏商管理员      543℃

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作为电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商,大全集团主要研发生产中低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、太阳能多晶硅等产品。大全集团坐拥全国四大产业基地,产品先后荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号。历经半个多世纪的筚路蓝缕,大全集团在行业内赢得了普遍尊重:位列中国机械工业100强企业、国家创新型企业、国家重点高新技术企业、国家首批绿色工厂,崭获中国工业大奖表彰奖、中国质量奖提名奖。 

由苏商会主办、苏商学院承办的吾道三期第五次课暨吾道四期第二次课程在镇江重磅开课。此次课程聚焦“管理•进化”主题,吾道导师、大全集团总裁徐翔带来精彩授课,围绕企业创新、代际传承等话题展开深度分享。苏商会常务副会长、苏商学院理事长俞文勤与徐翔导师开展座谈,并与学员进行问答交流,逐个解答学员们在企业传承、创新等方面的疑难困惑。 

现将其分享内容整编梳理如下:
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不创新的企业熬不过寒冬

大全目前在走围绕“电”产业多元化发展之路:在1984年、1985年时我们开始做电气配套产品,1987年进入电气产业,1992年成立江苏长江电器集团公司, 2000年改制为江苏长江电气集团有限公司,2004年更名为大全集团有限公司,2005年又在南京江宁建成南京生产基地。进入交通设备产业是在2006年,2007年又进入新能源产业,2010年大全新能源有限公司在美国纽交所上市。2011年,公司在新疆石河子投资兴建了大全光伏产业园。发展到现在,大全集团已经在电气、新能源、轨道交通等领域皆有所斩获,具备自主研发能力、领先制造能力,主要研发生产中低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、太阳能多晶硅等产品。目前,大全集团在江苏镇江、南京、重庆、新疆、湖北设立有5个生产基地、3家研究院、23家制造企业,同时与一些国际公司设立有合资公司,比如德国西门子、美国伊顿、瑞士赛雪龙等。

半个多世纪走下来,大全集团之所以能够稳步前行,得益于一个很重要的因素,即一直重视并大力投入科技创新。在企业的核心竞争力里,技术创新是最关键的,创新对于企业应该是“自我革命”,是企业必须主动去做、迎难而上的事情。如果你不主动去创新,没有创新的意识,你就算暂时逃过了秋天,也一定逃不过冬天。

而且我认为一个企业的创新周期是很短的。我一直在公司内部强调:因为人工智能的迅速发展,当下我们的制造业环境日新月异,稍有落后便会面临被市场淘汰的局面。我们要有这种紧迫感,我们的产品每年都要产生“新的东西”,就算这台设备大体装置不变,但是一定要有新的变化出现,力求把这个产品做到细分领域的极致。创新在一个企业当中应该是生命和灵魂,企业掌舵人没有创新的理念是绝对不行的。

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企业的生存法则是不进则退

市场变化而言,随着数字化的发展,我们必须思考:我们选择的是什么?如果我们不去改变,就如同沉睡的人,一朝醒来,才突然发现周围的人和环境都已经大大改观,只有自己还停留在原地。对于一个企业来说,出现这种状况就已经被淘汰出局。企业的生存法则是不进则退的,我们常说要做百年基业,可是事实上我们的企业平均寿命只有几年,能坚持10年、20年、30年已实属不易。尤其是当企业做到一定规模、一定程度时,继续上升的压力往往会更大,从而处境也更加困难,不管是上市公司还是非上市公司,都有各自的困难。因此,想要赢取突破性进展,不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业都要坚持跟上时代的大势,放在今天来看,就是积极探求数字化转型之路

所以在座的各位不要认为数字化跟自己没有关系,尤其是传统产业,重资产的企业都要把数字化作为重中之重,因为现在任何行业一定都无法避免面临数字化竞争。互联网、数字化不是某一个行业面临的问题,而是所有行业都要面对的问题,这是大势所趋。

于企业决策人而言,做企业一定要坚定信心,选择一个行业就要建立明确的目标并勇于坚持,如此才能围绕既定目标,敢于去做事,敢于去投资,敢于去冒险。面对未知与困难,更要充满信心。这个社会需要的企业家是充满正能量的,也是能直面失败、接受磨难的,并且对未来充满激情、有超强的忍耐力。只有这样我们才能够坚持,才能够在我们所从事的行业、最重要的工作环境中解决问题。我认为我们已经度过了最为艰难的时期,后续一系列政策的出台,营商环境的改善,都一定会带来新的机会。


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俞文勤对话徐翔:
企业的代际传承与人才战略

俞文勤在当前的环境下,很多企业都在进行新旧产业赛道的迭代。对于我们的企业接班人来说,最大的难点就在于新赛道的寻找。新生代企业家接班之际,在寻找新的产业机会的过程中,应当怎么来选择?如何来处置新赛道和现有的传统基业之间的关系?

徐翔第一点我先说两个字“听话”。只有先听父辈的话、听老一辈企业家的话,你的主体战略才不会出错。作为企业接班人,对这个市场还没有完全了解的时候就开始武断下决策,这是很可怕的。在企业的代际传承中,我认为和平过渡是最为重要的一点。

第二,做企业必然要创新,但是不管怎么样,我们的接班人要利用好父辈打下来的基础。因为绝大部分的企业接班,都是在这个行业的基础之上,去做一些拓展,做一些延伸,这就需要大家更加勤奋地去了解市场,了解我们的客户,而不是一开始就“空降”到一个新的领域去开疆拓土。我建议吾道的学员们,年轻一代的企业家一定要有创新意识,一定能够做一些颠覆的工作,但是务必守好行业基础,不要离得太远了。

俞文勤当前企业的主要竞争已经不再是机会驱动,而是靠企业自身的核心竞争力,即有自己的“拿手绝活”,这已成为企业发展最重要的竞争力来源。您觉得一个企业的核心竞争力应是面向未来的,那么重点要从哪些方面来进行体现和考量?

徐翔:我觉得企业的核心竞争力是在人才。你要招到非常优秀的人才来服务于你的公司,因为创新的基础是人才,企业的掌门人能找到并用好高素质的人才,把优秀的人才汇聚到你的周围,这样的企业不可能发展不起来。现在很多企业主都说招不到合适的人才,我认为关键在于企业主的胸襟和胸怀,你能不能付出让人才愿意为你这个企业奋斗终身的薪酬?你能不能给予人才充分的信任和广阔的平台?老话说“人聚财散”,大道理大家都知道,做起来是非常困难的,我觉得大全集团的核心竞争力就在于我们有一支非常优秀的队伍,我给他们开的薪酬是远远高于行业平均水平的。要让人才劳有所得,工作干得有收获,生活过得有尊严,企业的掌门人一定要能意识到,人才是企业最大的财富。

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学员提问

问:大全的发展一直很稳健,请问其中有没有走过一些弯路?能否给中小企业一些警示或建议?

我一直建议大家跨行业发展一定要小心,进入不懂的行业一定要小心。现在很多企业为了寻求生机都在寻找第二赛道,在这个过程中一定要静下心来,充分地了解这一领域的市场,做好调查再行动。

其次就是脚踏实地去做好一件事情,只有保持绝对的专注,你才可能成为行业的引领者。

还有一点,我们在脚踏实地的同时,对未来也要充满“幻想”,作为企业家,不想赚大钱是没有出息的,我认为一定要有大胆幻想的勇气,只有你确立了远大的目标,你才有奋斗的动力,做事才有激情,才敢去做一点冒险的事情。进了行业前十,你的眼睛就该盯着第一的位置了。

问:您之前说关于让员工有尊严地工作生活,我非常认同这一理念,但对于中小企业来说,结合各方面运营成本考量,实施难度是比较大的。请问有没有其他的途径给予员工幸福感和获得感?

答:一是精益发展,降本增效,这也是当下所有企业的大势所趋。把产品做到极致,把机制做到完善,只有企业健康地发展,形成的员工激励才是有效的、正向的,否则就成了本末倒置。

二是加强企业文化建设包括家庭活动、拓展活动,以及员工家属关怀等等。企业和员工是一个双向考量的关系,员工考量企业的标准其实是很多样的,除了收入,还有前景、工作的幸福感、归属感。你善待你的员工,理应同时善待他们的家庭,让他们能够后顾无忧地奋斗。工作之余也可安排一些拓展活动,增进员工感情。此外,还应设立完善的激励机制,充分奖励冲在前面的员工,让他们知道自己的努力是被看到的。总之作为企业管理者,你想留住人才的心,就要同样拿出真心对待他们。