吾道 | 实探大全集团、建华建材：以文化之道，驭管理之术
2023-10-26 16:53
苏商管理员
205℃
“一水横陈，连岗三面，做出争雄势。”争雄竞先，是流淌在镇江血液里的基因。10月19-20日，苏商学院•吾道三期第五次课暨吾道四期第二次课在镇江重磅开课。此次课程聚焦“管理•进化”主题，特别邀请了吾道导师、大全集团总裁徐翔，吾道导师、建华建材集团董事长王刚，原中兴通讯副总裁章利勇等带来精彩授课，同时结合企业参访、共创研讨等实践，以知促行、知行合一，切实提升学员们的迎变与管理能力。苏商会常务副会长、苏商学院理事长俞文勤作为学习顾问陪同交流并给予点拨。
大全集团：传承为本 创新为魂
“扬”产业之帆，看“中”流击楫。课程首日，吾道学员们相聚于“中国工程电气名城”镇江扬中，并赴大全集团参观考察。作为电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商，大全集团历经半个多世纪的成长和飞跃，向着“全球大业，百年大全”的宏伟目标稳步前进：位列民营企业500强、中国制造业民营企业500强，科技研发能力和技术装备水平居于行业前列。商海风高浪急，“大全”何以“做大”“做全”且“做久”？10月19日上午，吾道导师、大全集团总裁徐翔走进课堂，围绕企业创新、代际传承等话题带来深度分享。“创新是企业的生命和灵魂。如果企业没有创新意识，不能自我革命就算你能逃过秋天，也一定逃不过冬天。今天，企业创新周期越来越短、淘汰越来越快。作为制造业企业，可能产线、设备不会有大的变动，但每年都要有新的技术提升，从而降低生产成本、提高生产效率。”与此同时，徐翔强调，“一个企业走数字化之路不一定能成功，但不走数字化之路一定会失败。无论是传统产业还是新兴产业，都要把数字化工作作为重中之重。”关于企业全球化发展。徐翔认为，未来一定是全球化的。企业成长到一定规模，都要参与全球化竞争。但不同国家在价值观念、法律体系、思维方式、交往习惯等方面都有差异，因此企业开启国际化之路的时候，一定要充分考虑风险问题，做出科学的研判。苏商会常务副会长、苏商学院理事长俞文勤与徐翔导师开展座谈，并与学员进行问答交流。就俞文勤提出的“二代接班”的话题，徐翔回答道：“我认为首先是两个字——听话。在还没有搞清楚市场的时候，不要武断决策，和平过渡才是最重要的。其次，企业创新要利用好父辈打下来的基础，再去做一些拓展和延伸，这就可以少走很多弯路。”此外，徐翔指出，企业未来的核心竞争力主要来源于人才。能不能招到优秀而忠诚的人才，关键在于企业家的胸襟，一方面是为人才提供让他为企业奋斗终身的薪酬和待遇，另一方面是给予人才充分的信任。如果你能够将优秀人才聚集在你的身边，企业的发展将会更加有前途。俞文勤作学习总结，他谈道：“恶劣的外部形势是检验一个企业最好的试金石。在别人恐惧时，我们更应该保持一颗进取之心，艰难时刻恰恰有可能孕育出成为伟大企业的机会。在逆境中，企业家尤其应当关注管理工作，最大程度地激发员工潜能，带领团队达成共同的目标。”下午，学员一行实地观摩了集团展厅、江苏大全凯帆开关有限公司、镇江默勒电器有限公司以及镇江西门子母线有限公司的生产车间，深刻感受智改数转给电气制造业带来的巨大变化。据了解，近年来大全集团积极推进数字化转型，创新理念、创新思路、创新实践，通过产品智能化、设计标准化、制造过程柔性化、运营管控精细化、供应链敏捷化、服务网络化，构建起“数字大全”，不断精进智能制造能力，持续赋能企业高质量发展。今年5月，中国混凝土与水泥制品协会公布了2022年全国重点企业产量。建华建材（中国）有限公司以14968万米的产量位居榜首，占前十名总产量的56.2%，以“断层式”的优势领跑预制混凝土桩行业。建华建材因何遥遥领先？10月20日下午，带着问题和思考，学员们走进建华建材，聆听吾道导师、建华建材集团董事长王刚带来的治企心得分享，并参观了集团展厅和主题公园，直观感受建华建材的企业文化和产品魅力。王刚说，建华建材之所以取得今天的成绩，离不开企业文化的引领，尤其是创始人许景新先生在长期实践中不断总结提炼出来的11字文化核心：走正道，负责任，心中有别人。“走正道”，是企业生存发展的原则和根本；“负责任”，是成事立人的根本，对人负责，对事负责；“心中有别人”，是人性的需要，时刻要站在对方的立场考虑问题，过得了自己，才能过得了别人。王刚指出，文化权是最大的管理权。如果企业没有文化，团队没有一致的思想和认知，基层员工并不了解乃至认同你的想法，那么企业的沟通成本将会非常高。而且一旦出现非常态事件，上下级的处理方式就会产生很大的偏差。因此不论是大企业、小企业还是初创企业，其实都有它的文化，只是表现方式不同。如果你的员工并不理解甚至反对你的思想，只是因为你是领导所以“表面上”服从你，他能把事情做好吗？只有在思想上达成一致，员工才会有开创性，才会在碰到困难的时候咬牙去做，让个人价值与企业价值实现统一。
在当今“数智”时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈，同时也面临着新时代带来的巨大商机。决定企业生存与发展的核心到底是什么？是技术？是人才？还是商业模式？此次课程中，原中兴通讯副总裁章利勇导师带给学员的是一套颠覆性理论——价值信仰理论。人们生活在各自习惯的认知世界里，认知水平取决于价值信仰。在一个落后的价值信仰里，永远只是低水平重复，无法让自己优秀。章利勇导师通过多年的案例研究和分析得出结论：优秀个体和优秀企业均基于“正、智、勤”的正向核心价值信仰。在价值信仰论的基础上，章利勇以《企业管理战略：BLM模型》为主题，解码企业战略规划问题。课程结合“上接灵气”的专业理论知识和“下接地气”的实际案例解析，从根本上分析不同企业战略规划成败的深层原因。同时，围绕企业经营规则、发展动因、商业生态和高效管理等核心要素，协助学员掌握战略管理的本质，从而更加正确地制定战略并高效执行。章利勇导师风趣诙谐的课堂风格、逻辑严密的理论推理、脑洞大开的颠覆思维，不仅赢得学员阵阵掌声，其价值信仰理论，也深刻启发了学员对企业长盛不衰的“道”与“术”的思考。
在吾道书院，共创会是每次课程的一项特色活动，让参与的学员们互相照见，彼此支持。10月20日上午，在苏商学院副院长李澄怀的主持和章利勇老师的指导下，学员们围绕企业当下的发展难题展开研讨共创，凝聚集体的经验和思考。在一场共创会中，提问的深度代表了参与者的思考深度，高质量的提问能够帮助参与者从迷茫中挖掘出新的想法，找到方向，是实现共创的关键。于是，同学们分成小组，共同建立起共创会的“问题池”，再通过小组成员们平等开放的讨论、交流和投票，直击企业发展难题的要害。在会上，不仅有思维的碰撞，更有每家企业切身经验之谈，以及各家实际应用的工具方法。随着讨论不断升温，这些分享源源不断地涌现，打通了企业资源的深度连接。经过小伙伴们共同的梳理，问题背后的“真问题”露出了水面。而在章利勇老师的引导下，学员们各自给出了建议与帮助，前者从理念出发，是一种思维的突破，后者则聚焦于各自的企业实践，从方法上互相取经与共创。会后，学员们纷纷表示，尽管大家来自不同行业，企业发展模式各异，讨论议题千差万别，但每次课程同学们均坦诚分享、慷慨献策，不但提升了自己多视角看问题、提问题、解决问题的能力，更是通过这种推心置腹的讨论收获了一份信任和友情。
