从专精特新，到行业冠军！2022苏商冠军之路加速营正式开营
2022-09-13 11:39
苏商管理员
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小企业如何走向“小巨人”？小产业如何做出大文章？小巨人能迸发怎样的大能量？8月19-21日，2022苏商冠军之路加速营开营大课在南京重磅开课。苏商会副会长兼秘书长、苏商学院理事长俞文勤作开营致辞，原工业和信息化厅二级巡视员周毅彪作《关于专精特新小巨人企业的几点思考与建议》分享。此次课程以“高绩效组织打造”为主题，特别邀请了原华为全球服务部副总裁兼干部部长、原华为亚太地区部副总裁王旭东，久吾高科党委书记、董事长党建兵，原GE医疗中国区副总裁康建鹏，原拜耳大中华区人力资源副总裁、中信资本独立合伙人章丽红等带来精彩授课。苏商会副会长兼秘书长、苏商学院理事长俞文勤对学员们今后的发展寄予美好的期望：“希望我们聚在一起，通过课堂的加速和实践的训战，让苏商真正成为中国乃至世界企业星空中最闪耀的群星。”他在开营致辞中表示：“很多企业、很多行业如今都面临着巨大的生存危机，在这种情况下，我们的企业家们一定要把心沉淀下来，寻找新的可能性。一个优秀的企业，要承担起推动行业进步的重任，一个优秀的企业家，要有超越经济利益的追求——这就是我们今天所说的企业家精神，也是所谓的小企业、慢企业、绿企业面向未来的力量。”
苏商学院副院长张佐作《苏商冠军之路加速营学习介绍》，他指出：纵观隐形冠军成功之道，在聚焦主业的隐形冠军战略下，沉淀的研发力、组织力、增长力，是引领制造业中小企业成功的核心竞争模型。在中国，这⼀可以穿越经济周期的竞争战略，被清晰描绘：以专精特新为路径，以单项冠军和领航企业为目标。由此，“苏商冠军之路加速营”将以一年培育训战，打造冠军内核，以两年赋能加速，成就冠军企业！
周毅彪：大企业是门面，中小企业是基石
在8月19日上午的开营仪式上，原工业和信息化厅二级巡视员周毅彪发表题为《关于专精特新小巨人企业的几点思考与建议》的主旨演讲，从“我们需要什么样的企业”“专精特新企业的成长之路”和“专精特新企业是如何炼成的”三个层面回答了中小企业下一步该如何走、往何处去的关键问题。当今中国到底需要怎样的企业？通过探讨美、德、日等国和我国对促进中小企业发展的政策导向，周毅彪指出，对于一个大国来说，大企业是国家实力与形象的标志，必须有一批在各个行业领域具有全球竞争力的世界级企业引领本国乃至全球产业的发展；中小企业是一个国家强盛与民众富裕的基石，政府和社会各界必须共同营造有利于中小企业创业创新的最佳营商环境。大企业和中小企业两者都不可以缺少，而专精特新企业则是企业群体中的精华与优秀代表。专精特新企业是如何炼成的？按照很多专家学者对国内外成功企业，特别是隐形冠军、专精特新企业经验的归纳总结，它们的特征包括：高度重视研发、重视技术专利、追求高品质、重视精益生产、高度专业化、紧密贴近客户需求，尤其是要锁定高端客户、全球化发展、重视人才价值、提高管理水平等。对此，周毅彪提出五点建议：一是融入产业集群与产业链生态中实现良性发展，二是精准定位，十年磨一剑，三是坚持创新不动摇，四是认清企业管理的缺失与创造中国主体企业管理理论的机遇，五是善于争取到种类政策支持与服务。
刘玖锋：冠军企业成长的组织驱动力
在课程正式开始之前，苏商学院特聘导师刘玖锋首先以《从专精特新到隐形冠军的组织飞跃》为题，剖析了专精特新企业成长之路上的组织痛点，让学员们能够在接下来的学习中“带着问题去听课”。刘玖锋从新时代中国企业变革成长的底层逻辑谈起，强调了组织变革对于打造冠军企业的重大意义，并着重讲解了阻碍专精特新突破到隐性冠军的六大组织杀手：其一，选人粗放，重视不够投入不够，成为被选企业，人多才少；其二，培养缺失，平时不练兵、战时无人用，成长速度跟不上业务速度；其三，用人不当，排兵布阵弱，有人才用不好，指望外部人来解决；其四，开人不狠，差人走不掉，好人进不来，劣币驱逐良币；其五，激励无效，给的不少，员工感受差，没激励效果；其六，绩效无力，力出多孔，各扫门前雪，没人关注组织目标。随后，刘玖锋将学员们分为六个小组开展了问题共创，各小组就目前企业管理中最大的困惑进行热烈的的交流与讨论，并提出了切实可行的行动方法与建议。
王旭东：不及时变革是企业成长的最大阻碍
8月19日下午，此次开营大课的第一讲邀请了原华为全球服务部副总裁兼干部部长、原华为亚太地区部副总裁王旭东带来《华为组织变革思想与方法》主题授课。王旭东从变革的价值、组织进化、管理创新等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，既有理论高度，又有实践深度，切实帮助学员们破题管理困局。以柯达、微软、IBM的兴衰为案例，王旭东强调：“不及时变革是企业成长的最大阻碍。”十年磨一剑，战略不断在依据环境的变化而调整，而组织结构也在追随着战略进行优化，华为正是通过这样有节奏的变革，不断突破瓶颈，成为行业领导者。华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。从无资金、无技术、无人才的“三无公司”发展成为全球跨国企业的过程中，华为先后经历了多次管理变革：华为基本法、IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、LTC（营销变革）、IFS（集成财经系统）、BLM（战略规划）、人力资源管理变革、ILD（关键领导人才发展变革）、组织结构与公司治理等。王旭东对华为九大变革项目思想与成果的讲解，深刻展现了数十年来华为因势利导的变革方略、中西合璧的变革理念、渐次推进的变革节奏，以及领导者的变革勇气与谋略。企业持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。王旭东归纳了企业变革的六个关键：第一，设立变革小组（组织保障）；第二，确定变革理念及方向；第三，统一变革思想；第四，以客户价值为中心开展变革；第五，结构化的框架引导；第六，以项目的形式管理变革。
党建兵：从国家首批专精特新“小巨人”
到单项冠军的发展之路
以“工匠精神”扎根细分领域；以“小火慢熬”的态度，追求技术上的精益求精；以打造“百年老店”为目标，稳扎稳打赢取市场口碑……近年来，随着国家政策不断“施肥滴灌”，一批又一批“小巨人”脱颖而出，纷纷撑起了细分行业里的一片天。成立于1997年的江苏久吾高科技股份有限公司，就是这样的“小巨人”。8月20日上午，久吾高科党委书记、董事长党建兵受邀作《久吾高科“专精特新”之路》主题授课，围绕“创新驱动企业高质量发展”“数智化转型引领管理重构”“组织变革助力团队倍速成长”等方面分享了冠军企业的心得与思考。在组织变革方面，党建兵认为，企业的“高人效”发展首先是战略方向的正确，其次需要组织能力的持续提升。近3年，久吾高科围绕战略能力和组织能力的提升进行了持续的变革和优化。不仅将久吾高科价值观与人力资源管理理念及人才发展战略相结合，让管理思想渗透到全员，更通过选、用、育、留等多个方面，落地“先人后事、先公后私”的用人理念，建立以高人效为核心的人力资源体系，为人才提供倍速成长的平台。制造业单项冠军走向成功之巅，成为行业翘楚，都是 “炼”成的。党建兵分享了他的三点心得与思考：首先，创新驱动，作为发轫于高校的高科技企业，久吾高科自始就高度重视科技创新工作，以科技创新助推久吾高质量发展；其次，组织变革，引进专业的管理咨询机构助力企业开展组织变革，促进企业各项工作再上新台阶，激发了广大员工“拥抱变革、勇于创新”的工作干劲和拼搏精神；最后，党建引领，加强党的建设，强“根”铸“魂”，把党建工作与生产经营有机融合，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，推动生产经营阶段目标任务实现。
康建鹏：管理就是“让平凡人做不平凡事”
8月20日，原GE医疗中国区副总裁康建鹏围绕《建设卓越高管团队》主题，通过“组织建设的最佳实践”“卓越的高管团队”“卓越高管的个人修为提升”三大篇章的讲解与演练，有效提升学员们“让平凡人做不平凡事”的管理能力。康建鹏指出，每家企业都有自己的生命发展周期，大致可分为创业初期、快速扩张期、成熟期和鼎盛期四个阶段。创业初期的架构往往都是扁平的，人才梯队建设方面选拔比培养更重要；快速扩张期关键词是“稳定”，即从无序到体系，需要建立稳定的架构，搭建培养体系和继任者计划、建立传承文化十分重要；成熟期的组织关键词是“变革”和“升级”，需要建立的是破局架构，在人才梯队方面需要引入更高业态的“外星人”来完成组织知识结构的变迁；鼎盛期的组织关键词是“跨界”和“无边界”，这一阶段要建立的往往是生态型架构，人才梯队方面，可以用“平凡人做非凡事、非凡人做非凡事”来形容。相应的，企业在不同发展阶段对TMT（高层管理团队）也提出了不同的要求，康建鹏就此展开具体讲解，并从TMT的同质性和异质性的不同影响入手，分析了冲突的不同诱因和结果，并据此提出通过TMT团队搭配来合理控制冲突进而提高企业绩效的一些建议。此外，通过对国际标准情商测试的介绍，康建鹏阐释了情商的内涵、价值和提升方式，并从如何与人友好相处、如何让别人喜欢你、如何赢得他人的赞同等方面教学了如何培养优秀的领导者所应具备的情商优势，帮助学员们快速掌握处理人际关系、赢得员工尊重的领导艺术。
章丽红：新生代员工的正确“打开”方式
传统行业将会遇到更多来自新生代员工的管理挑战，我们没有办法去真正“改造”95后、00后，但可以更好地了解他们，学习面试甄选合适的员工、让管理沟通更顺畅和谐，从而打造融洽高绩效的团队。此次开营大课的最后一天，原拜耳大中华区人力资源副总裁、中信资本独立合伙人章丽红为学员们带来《新生代员工的领导力》专题授课，结合实操训练，深入细致地解答了“正确认知新生代”“团队的资源管理”“绩效管理中的伙伴关系”“如何激发他们的内驱力和伙伴关系”等难题。
