德国隐形冠军启示：
中小企业如何穿越周期而不衰？
“为什么德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一（1986年）？哪些企业对此所作的贡献最大？”
1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙，巧遇哈佛商学院教授西奧多·利维特，后者有此一问。随后，西蒙开始认真思考这一课题，并找到了问题的答案——
德国经济和国际贸易的真正基石，不是那些声名显赫的大企业，而是在各自所处的细分市场默默耕耘，并且成为全球行业领袖的中小企业。西蒙将其称之为“隐形冠军”。
这些在大众认知和资本市场上籍籍无名的中小企业，在危机面前却表现出更加坚韧的生命力。
它们经历过一战、二战，也穿越过经济周期。经济危机来临，当体量庞大的巨头们纷纷裁员过冬时，隐形冠军企业却可以坚持不裁掉一名员工，并依然保持一定的增长速度。
赫尔曼·西蒙
相比华为这样既在终端大放光彩，又有强大技术保障的“月亮”，“隐形冠军”就像是隐藏在夜空里的“星星”。
这些像纽带一样的企业，构成了完备的产业链，在今天产业升级、世界单边主义和贸易摩擦的背景下，成为了让产业链转移不走的中流砥柱。
每一个“隐形冠军”都是某个细分行业里的领军者，如果只有一家，我们看不出会有什么大成就。但如果有几千家、几万家，甚至几百万家这样的企业呢？
今年两会期间，工信部部长肖亚庆表示，中国制造业要在保证工业链产业链稳定安全的基础上，在自立自强上下功夫。
稳链、固基、补链、赋智……“专精特新”以及它的升级加强版单项冠军、隐形冠军成为中央和各个地方发力的重点。
未来的中国，势必是一个“专精特新”崛起的时代。他们过去藏于水面下，他们过去韬光养晦，他们曾偏安于一隅。但是今天，我们需要正视这批中国特色土壤下长出来的“隐形冠军”。
从专精特新 到行业冠军
“疫情平稳了，复工复产了，但环顾四周，过去的生意伙伴们，破产的破产、倒闭的倒闭，产业链的上下游都断裂了。没人供货，也没有客户，光剩下自己单打独斗，撑不了多久。”
从2020年初至今，这样的故事并不鲜见，甚至越来越成为疫情下中小企业覆灭的“常态”。
面对这一场残酷洗牌，德国“隐形冠军”，以及我国专精特新企业的优势尤为突显——在如此严峻的市场环境下，率先实现复工复产，把经济损失降到最低。
“隐形冠军”与专精特新企业更强的抗风险能力何来？以此为参照，制造业中小企业又该如何学会在低谷中长久生存、在困境中韧性成长？
通过对中德美日“隐形冠军”成功经验的分析、研究和借鉴，我们发现，在专精特新战略下沉淀的研发力、组织力、增长力，是引领制造业中小企业成功的核心竞争模型。
人会疲惫，技术会迭代，经济会起伏。周期长河无休无止，唯有“专、精、特、新”，是中小企业可以把握的最大确定性。
苏商专精特新年度加速计划，因势而生——
德国“隐形冠军”有一个信条，就是“真正的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了”。
真正的与时俱进，从来不是跟着风口，而是融合内部能力和需求窗口，找到属于自己的价值锚点。
从成本优势转向综合竞争，从以量取胜转向以质取胜，从经验管理转向科学管理，从产品经营转向品牌运筹，从粗放扩张转向精约发展……坚守与颠覆的两极之间，制造业中小企业需要蓄力自问，我所为何？与我何干？我当如何？
基于此，苏商专精特新年度加速计划，集对标训战、资源赋能、申报辅导、融资对接等三大模块于一体，有结果、有过程、真加速，只为助力专精特新，打造行业冠军。
这一历程中，我们需要榜样，需要指引，为迷茫的个体点亮一盏明灯。而深耕行业、技术领先的冠军企业，成为担负起这一重任的不二之选。
它们拥有独门绝活的技术和产品，是中国制造业中具有有企业使命和愿景目标的企业，是中国技术创新的重要力量，同时也是中小企业学习的标杆。
