问道徐工、淮海控股、菲尼克斯:数字化转型,要学大企业的小时候
2021-10-21 11:26      苏商管理员      186℃

型,要学大企业的小时候

 吾道书院 苏商学院 前天



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10月15-17日,由苏商会主办、苏商学院承办的吾道书院一期班第八次、二期班第三次课程在徐州如期开课。江苏省工业和信息化厅二级巡视员周毅彪徐工有限、徐工机械董事长、党委书记王民淮海控股集团董事长安继文,菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党徐工信息公司总经理、党委书记张启亮徐工机械信息化管理部部长付思敏等导师受邀带来精彩授课。



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匠心为本 智造未来
 
课程首日,在全国规模最大、实力最强的微型车辆制造基地,两期吾道学员首次集结。学员们一同走进淮海宗申产业园、淮海新能源车辆有限公司,近距离感受淮海控股杰出成绩背后的创新力量。

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淮海控股集团董事长安继文对吾道学员们的到来表示欢迎,并就40余年来的企业经营管理心得带来精彩分享。
 
淮海控股集团是全球小型车辆的龙头企业,连续16年产销量居行业第一。多年来,秉承“敬党爱人,兴业报国”宗旨理念发展企业,贯彻“以人为本,创新进取,整合资源,高质发展”的经营理念,服务了全球103个国家的客户。
 
安继文谈到,当今世界正处于百年未有之大变局,在各种因素叠加下世界格局正在悄然发生改变,新的时代企业如何更好地实现转型升级,实现高质量发展,是必须被认真对待的一个重大问题。为此,淮海控股依托小型车辆多年来形成的雄厚产业基础,确立了电动化、数字化、证券化、生态化、国际化五大发展战略,并围绕这五大战略,做强小型车辆、电动汽车、核心部件、国际贸易、现代金融五大业务,争取利用十年的时间,实现千万辆产销目标,成为千亿级的集团公司。
 
安继文认为,人的认知程度不同,会产生不同的方式方法,只有选准了项目,用好了方法,抓好机会,才会有好的效益和结果。在企业发展的过程中要懂得整合资源,优势互补,与名牌有实力的企业进行合作,就会事半功倍,让企业飞速发展。一个企业想要做到一定的规模,就一定要建好体系,树立旗帜,方向正确。

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在随后的“问道”环节中,淮海控股集团董事安桂辰同学从集团简介、集团优势和未来发展做了分享,并提出了企业发展中的瓶颈问题。吾道同学们从自身的亲身体会或职业经验等角度出发纷纷发表感触、献计献策。

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江苏省苏商发展促进会秘书长俞文勤作总结发言,他指出,治大国如烹小鲜,做企业也是一样,不要觉得做百亿、千亿的企业遥不可及。做大事一定要有大目标,树立远大的理想和志向,并不断把它细化。淮海集团对于实业的”一以贯之“也值得我们所有学员学习和贯彻。回望40余年的发展历程,它始终没有偏离主业,没有动摇自己的立身之本,并能够与企业上下游、大品牌、大机构、大平台等实现共荣共生,这都是值得我们学习的地方。

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中国制造 世界力量

10月16日,吾道学员们参观了徐工矿机、徐工重型,一同探访大国重器背后的“数智”支撑。

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徐工有限、徐工机械董事长、党委书记,吾道导师王民围绕《中国制造 世界力量——双循环格局下全球化徐工的珠峰登顶之路》主题,深情回顾徐工从小到大、由弱到强、不断攀登产业珠峰的不凡征程,并与在座学员以问答形式展开深入交流。
 
通过介绍徐工的红色基因、发展历程和光辉成绩,王民导师向学员们深刻阐释了“一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗,对党忠诚、为国争光,登顶全球工程机械产业珠峰”的徐工“登顶精神”的内涵。
 
他谈到:“有担当、有作为、有抱负、有追求、有理想的企业家要‘一根筋’办好实业。一种激情真抓实干、亮出实绩,一份清醒对标找差、奋勇超越。”
 


  • 一是心无旁骛,一根筋。我们通常用“一根筋”来形容一个人死板、固执、不知变通,但在徐工人的词典里,“一根筋”精神被赋予了更多含义:百折不挠、心无旁骛、耐住寂寞,用“一根筋”的精神,打造“用不毁”的产品。

  • 二是心无杂念,一种激情。有理想,才有激情,有激情,才有创造力。激情往往只有一阵子,难的是保有激情3年、30年甚至300年。徐工能走到今天,靠的就是持续不断的强大的激情。

  • 三是心怀感恩,一份清醒。我们不能关起门来自吹自擂,而要在世界舞台上对标找差,保持清醒的头脑和谦虚谨慎的学习精神。


 
王民指出,要打造基业常青、世界一流的百年徐工,关键是实现“四个坚决转型”和“两个必须突出”。


  • 第一,坚决以工程机械主机和关键零部件为转型强大主业,始终坚持聚焦主业、聚集人才、聚合资源、聚力凝心;

  • 第二,坚决以全面的国际化主战略布局为转型抓手,高度重视国际市场;

  • 第三,坚决以极强的创新能力为转型强大基础,加大研发投入,加强核心技术研究,加快核心零部件突破,解决好最后10%的关键技术。

  • 第四,坚决以第四次工业革命开创的工业发展新路为主线强大推动力。

  • 第五,必须突出全面打造聚天下英才而用之的机制环境生态。

  • 第六,必须突出发扬光大徐工的红色基因的光荣传统大企业文化。徐工永远不会改变自己的红色基因,也会永远做一个有温度的企业,在内部对职工有温度,在外部对客户、对市场、对合作伙伴有温度,永远对祖国有温度,对世界有温度。



王民表示,希望吾道学员们能做到“两个融入”和“四个勤于”。一是将企业发展融入到中华民族伟大复兴的战略全局中,二是将企业发展融入到世界百年之未有大变局中,以及勤于实践,勤于学习,勤于思考,勤于总结。
 
江苏省苏商发展促进会秘书长俞文勤作总结发言,他指出,我们的学员们作为民营企业,要认真吸收借鉴以徐工为代表的国有企业的优秀文化基因。大企业要像小企业一样去行动,小企业要像大企业一样去思考。对于我们小企业家们来说,规模再小,心不能小,志向不能小,目标不能小,小企业也要有千亿的梦想。王民导师提到的“一根筋”精神也正与吾道“一以贯之”的理念不谋而合,大道相通,我们要树大志,才有可能行大道、成大器。

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徐工信息公司总经理、党委书记张启亮以《中国制造业数字化转型的新风向》为题,畅谈企业“数智化革命”的思考与实践。
 
张启亮首先介绍了前三次互联网革命,并指出,未来的制造业将迎来“数智化”革命,企业数字化转型刻不容缓。那么,究竟怎么转?是自上而下,还是自下而上?针对这一困扰大多数人的关键问题,张启亮分享了自己的洞察和理解。
 


  • 一是要转意识,一把手要树立数字化转型的思维,业务和数字化要“双轮驱动”,回归业务,实时感知,为客户/用户创造价值;

  • 二是转组织,转型过程中往往需要在业务侧,由业务与IT组成一体化团队,基于统一的数字平台,开展转型的工作;

  • 三是转文化,“大平台支撑精兵作战”强调每个人从平台中拿什么,并能反哺什么到平台里去;

  • 四是转方法,实现对象数字化、流程数字化、规则数字化,在打好数字化基础的同时,不断丰富数字化场景和方案;

  • 最后是转模式,数据驱动模式、生产模式、服务模式、商业模式、借助工业互联网平台,打造企业平台生态。



此外,张启亮还通过分析全球11个制造企业服务化的模式,总结了制造业服务化转型的成功要素,并基于徐工信息汉云工业互联网平台赋能企业转型的实践经验,提炼出企业数字化升级的五大要点,即管理精益化、设备互联互通、核心应用平台化、工业数据智能化、生产运营可视化。
 
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徐工机械信息化管理部部长付思敏以对标准、夯基础、建模式、树标杆四大模块为脉络,带来《徐工数字化转型创新与实践》主题分享。
 
回望过去,作为中国机械工程领域的奠基者、开拓者和引领者,徐工数字化转型经历了四个阶段。一是信息化基础建设阶段,体现在“见事早、定位准”;二是两化深度融合阶段,关键是“基础牢、融合深”;三是数字化提升阶段,重点是“布局快、产业新”;四是大数据时代下的智能化升级,特征为“场景多、质量高”。
 
立足当下,付思敏介绍,徐工智造4.0重点突出“12345”,分别为“一个核心,两个战场,三项融合,四大能力,五大价值链环节智能场景的探索应用”。一个核心是以客户为中心;两个战场即市场和工厂;三项融合为IT与OT(控制技术)融合,IT与CT(通信技术)融合,IT与BP(业务流程)融合;四大能力指基于正向设计打造智能化产品的能力、精益制造的能力、自主可控的供应链能力、智能服务能力;五大价值链环节的智能场景应用指在研、产、供、销、服五大环节中智能分拣、远程维修等智能应用场景的建设。
 
着眼未来,付思敏从行业发展的角度简要阐释了徐工数字化转型的探索方向。首先,徐工将不断优化资源配置,创新产品和技术,探索突破行业的痛点与难题;其次,通过系统规划和布局,加速推进数字技术与制造业的深度融合;再次,坚决掌握核心智能技术,提升作业效率与作业安全;最后,徐工将以智能工厂的建设为抓手,树立模式标杆,不断赋能工程机械产业集群的高质量发展。
 
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找准核心价值 讲好“冠军”故事
 
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10月17日上午,菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党以《数字工业是如何炼成的——菲尼克斯数字双化转型之道》为题,从数字化战略到企业家精神,从企业实践到产业趋势,多维度探讨数字工业浪潮下的转型发展之道。
 
顾建党首先用幽默诙谐的语言介绍了菲尼克斯企业文化的三个“标签”。一是最中国的德国企业,更是最扎根江苏和南京的德国企业。二是最有企业家精神的职业经理人团队。三是“信任=责任”,这是菲尼克斯的立身之本与可持续发展的基石。
 
作为全球“隐形冠军”的代表,菲尼克斯始终走在工业4.0和数字化的前沿。顾建党表示,一个企业能够成为“隐形冠军”,一定是与时俱进、与趋势为伍、与技术潮流同频共振的,但更重要的是,不论外部环境如何天翻地覆,你都要清楚在技术变化背后自己最核心的竞争力是什么。“2014年,我们提出Connecting Smart World (连接智能世界)的口号,这就是菲尼克斯的灵魂,是我们28年来的坚守。”
 
本立而道生,根本确立了,道的问题即迎刃而解。在顾建党看来,企业的立身之本就在于找到自身的独特价值。“自己对产业有没有价值?对别人有没有价值?对政府有没有价值?对社会有没有价值?产业大转型发生的时候,它需要优秀的企业积极发挥带动作用。因此,我们要不断思考,找到今天业务与未来趋势之间的连接点,在此基础上进行自身的商业模式重构。”永远要站在未来的视角看今天,投资新的趋势,才能获得未来的门票。
 
顾建党认为,数字化、智能化已不是“天方夜谭”,未来一定是IT、OT、DT技术三者融合的时代,企业必须履机乘变、顺势而为。企业不但要找准定位和适应未来发展的新战略,更要匹配相应的组织能力。
 
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练好“独门绝技” 勇做“专精特新”

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10月17日上午,江苏省工业和信息化厅二级巡视员周毅彪作《关于专精特新小巨人企业的思考与建议》主题分享,围绕政府、资本、定位、创新、管理和数字化六个角度,回答了中小企业如何吸收经验、紧随趋势、加速成长为专精特新小巨人企业等关键问题。
 
所谓“专精特新小巨人企业”,是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的中小企业。这些企业虽然规模不大,但都在细分领域拥有各自的显著优势,成为解决我国产业链“卡脖子”问题的一大利器。
 
周毅彪指出,在新形势下进一步做好培育“专精特新”的工作,需要政府、资本与企业的共同努力。而从企业自身来看,对于企业如何定位、做到“真干”,他提出三点建议:
 


  • 第一点,认清自我。你能做多大的企业?起步阶段对自己能力的评估应该保守一点。在江苏做企业还要避开一些行业陷阱,有些行业在江苏做不大;江苏企业做终端有不足。这方面有很多无情的事实。

  • 第二点,目标第一。在建厂之时、创业之初,就能立下远大目标,要争取第一,要做到极致,要称雄行业,要走向世界。企业永远为这样的理想和目标而奋斗。

  • 第三点,心无旁骛。一根筋。专注到近乎偏执。企业要专注主业,关键是要在几十年上百年的成长过程中经得住各种诱惑。



此外,成长为“专精特新小巨人企业”,还需关注创新与管理,搭上“数字化快车”。


  • 关注创新,就是要相信创新、舍得创新、善于创新,坚持创新不动摇。

  • 关注管理,一是要承认我们在企业管理方面的不足,二是积极创造新的管理之道。进一步来说,既要学习借鉴已有成熟的管理经验与体系,更要基于广大中国企业的管理实践,建立起差异化的理论体系。

  • 关注数字化,周毅彪指出,数字化已成为当下每