问道徐工、淮海控股、菲尼克斯：数字化转型，要学大企业的小时候
2021-10-21 11:26
苏商管理员
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原创 吾道书院 苏商学院 前天
10月15-17日，由苏商会主办、苏商学院承办的吾道书院一期班第八次、二期班第三次课程在徐州如期开课。江苏省工业和信息化厅二级巡视员周毅彪，徐工有限、徐工机械董事长、党委书记王民，淮海控股集团董事长安继文，菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党，徐工信息公司总经理、党委书记张启亮，徐工机械信息化管理部部长付思敏等导师受邀带来精彩授课。
课程首日，在全国规模最大、实力最强的微型车辆制造基地，两期吾道学员首次集结。学员们一同走进淮海宗申产业园、淮海新能源车辆有限公司，近距离感受淮海控股杰出成绩背后的创新力量。淮海控股集团董事长安继文对吾道学员们的到来表示欢迎，并就40余年来的企业经营管理心得带来精彩分享。淮海控股集团是全球小型车辆的龙头企业，连续16年产销量居行业第一。多年来，秉承“敬党爱人，兴业报国”宗旨理念发展企业，贯彻“以人为本，创新进取，整合资源，高质发展”的经营理念，服务了全球103个国家的客户。安继文谈到，当今世界正处于百年未有之大变局，在各种因素叠加下世界格局正在悄然发生改变，新的时代企业如何更好地实现转型升级，实现高质量发展，是必须被认真对待的一个重大问题。为此，淮海控股依托小型车辆多年来形成的雄厚产业基础，确立了电动化、数字化、证券化、生态化、国际化五大发展战略，并围绕这五大战略，做强小型车辆、电动汽车、核心部件、国际贸易、现代金融五大业务，争取利用十年的时间，实现千万辆产销目标，成为千亿级的集团公司。安继文认为，人的认知程度不同，会产生不同的方式方法，只有选准了项目，用好了方法，抓好机会，才会有好的效益和结果。在企业发展的过程中要懂得整合资源，优势互补，与名牌有实力的企业进行合作，就会事半功倍，让企业飞速发展。一个企业想要做到一定的规模，就一定要建好体系，树立旗帜，方向正确。在随后的“问道”环节中，淮海控股集团董事安桂辰同学从集团简介、集团优势和未来发展做了分享，并提出了企业发展中的瓶颈问题。吾道同学们从自身的亲身体会或职业经验等角度出发纷纷发表感触、献计献策。江苏省苏商发展促进会秘书长俞文勤作总结发言，他指出，治大国如烹小鲜，做企业也是一样，不要觉得做百亿、千亿的企业遥不可及。做大事一定要有大目标，树立远大的理想和志向，并不断把它细化。淮海集团对于实业的”一以贯之“也值得我们所有学员学习和贯彻。回望40余年的发展历程，它始终没有偏离主业，没有动摇自己的立身之本，并能够与企业上下游、大品牌、大机构、大平台等实现共荣共生，这都是值得我们学习的地方。10月16日，吾道学员们参观了徐工矿机、徐工重型，一同探访大国重器背后的“数智”支撑。徐工有限、徐工机械董事长、党委书记，吾道导师王民围绕《中国制造 世界力量——双循环格局下全球化徐工的珠峰登顶之路》主题，深情回顾徐工从小到大、由弱到强、不断攀登产业珠峰的不凡征程，并与在座学员以问答形式展开深入交流。通过介绍徐工的红色基因、发展历程和光辉成绩，王民导师向学员们深刻阐释了“一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗，对党忠诚、为国争光，登顶全球工程机械产业珠峰”的徐工“登顶精神”的内涵。他谈到：“有担当、有作为、有抱负、有追求、有理想的企业家要‘一根筋’办好实业。一种激情真抓实干、亮出实绩，一份清醒对标找差、奋勇超越。”
一是心无旁骛，一根筋。我们通常用“一根筋”来形容一个人死板、固执、不知变通，但在徐工人的词典里，“一根筋”精神被赋予了更多含义：百折不挠、心无旁骛、耐住寂寞，用“一根筋”的精神，打造“用不毁”的产品。
二是心无杂念，一种激情。有理想，才有激情，有激情，才有创造力。激情往往只有一阵子，难的是保有激情3年、30年甚至300年。徐工能走到今天，靠的就是持续不断的强大的激情。
三是心怀感恩，一份清醒。我们不能关起门来自吹自擂，而要在世界舞台上对标找差，保持清醒的头脑和谦虚谨慎的学习精神。
王民指出，要打造基业常青、世界一流的百年徐工，关键是实现“四个坚决转型”和“两个必须突出”。
第一，坚决以工程机械主机和关键零部件为转型强大主业，始终坚持聚焦主业、聚集人才、聚合资源、聚力凝心；
第二，坚决以全面的国际化主战略布局为转型抓手，高度重视国际市场；
第三，坚决以极强的创新能力为转型强大基础，加大研发投入，加强核心技术研究，加快核心零部件突破，解决好最后10%的关键技术。
第四，坚决以第四次工业革命开创的工业发展新路为主线强大推动力。
第五，必须突出全面打造聚天下英才而用之的机制环境生态。
第六，必须突出发扬光大徐工的红色基因的光荣传统大企业文化。徐工永远不会改变自己的红色基因，也会永远做一个有温度的企业，在内部对职工有温度，在外部对客户、对市场、对合作伙伴有温度，永远对祖国有温度，对世界有温度。
王民表示，希望吾道学员们能做到“两个融入”和“四个勤于”。一是将企业发展融入到中华民族伟大复兴的战略全局中，二是将企业发展融入到世界百年之未有大变局中，以及勤于实践，勤于学习，勤于思考，勤于总结。江苏省苏商发展促进会秘书长俞文勤作总结发言，他指出，我们的学员们作为民营企业，要认真吸收借鉴以徐工为代表的国有企业的优秀文化基因。大企业要像小企业一样去行动，小企业要像大企业一样去思考。对于我们小企业家们来说，规模再小，心不能小，志向不能小，目标不能小，小企业也要有千亿的梦想。王民导师提到的“一根筋”精神也正与吾道“一以贯之”的理念不谋而合，大道相通，我们要树大志，才有可能行大道、成大器。徐工信息公司总经理、党委书记张启亮以《中国制造业数字化转型的新风向》为题，畅谈企业“数智化革命”的思考与实践。张启亮首先介绍了前三次互联网革命，并指出，未来的制造业将迎来“数智化”革命，企业数字化转型刻不容缓。那么，究竟怎么转？是自上而下，还是自下而上？针对这一困扰大多数人的关键问题，张启亮分享了自己的洞察和理解。
一是要转意识，一把手要树立数字化转型的思维，业务和数字化要“双轮驱动”，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值；
二是转组织，转型过程中往往需要在业务侧，由业务与IT组成一体化团队，基于统一的数字平台，开展转型的工作；
三是转文化，“大平台支撑精兵作战”强调每个人从平台中拿什么，并能反哺什么到平台里去；
四是转方法，实现对象数字化、流程数字化、规则数字化，在打好数字化基础的同时，不断丰富数字化场景和方案；
最后是转模式，数据驱动模式、生产模式、服务模式、商业模式、借助工业互联网平台，打造企业平台生态。
此外，张启亮还通过分析全球11个制造企业服务化的模式，总结了制造业服务化转型的成功要素，并基于徐工信息汉云工业互联网平台赋能企业转型的实践经验，提炼出企业数字化升级的五大要点，即管理精益化、设备互联互通、核心应用平台化、工业数据智能化、生产运营可视化。徐工机械信息化管理部部长付思敏以对标准、夯基础、建模式、树标杆四大模块为脉络，带来《徐工数字化转型创新与实践》主题分享。回望过去，作为中国机械工程领域的奠基者、开拓者和引领者，徐工数字化转型经历了四个阶段。一是信息化基础建设阶段，体现在“见事早、定位准”；二是两化深度融合阶段，关键是“基础牢、融合深”；三是数字化提升阶段，重点是“布局快、产业新”；四是大数据时代下的智能化升级，特征为“场景多、质量高”。立足当下，付思敏介绍，徐工智造4.0重点突出“12345”，分别为“一个核心，两个战场，三项融合，四大能力，五大价值链环节智能场景的探索应用”。一个核心是以客户为中心；两个战场即市场和工厂；三项融合为IT与OT（控制技术）融合，IT与CT（通信技术）融合，IT与BP（业务流程）融合；四大能力指基于正向设计打造智能化产品的能力、精益制造的能力、自主可控的供应链能力、智能服务能力；五大价值链环节的智能场景应用指在研、产、供、销、服五大环节中智能分拣、远程维修等智能应用场景的建设。着眼未来，付思敏从行业发展的角度简要阐释了徐工数字化转型的探索方向。首先，徐工将不断优化资源配置，创新产品和技术，探索突破行业的痛点与难题；其次，通过系统规划和布局，加速推进数字技术与制造业的深度融合；再次，坚决掌握核心智能技术，提升作业效率与作业安全；最后，徐工将以智能工厂的建设为抓手，树立模式标杆，不断赋能工程机械产业集群的高质量发展。10月17日上午，菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党以《数字工业是如何炼成的——菲尼克斯数字双化转型之道》为题，从数字化战略到企业家精神，从企业实践到产业趋势，多维度探讨数字工业浪潮下的转型发展之道。顾建党首先用幽默诙谐的语言介绍了菲尼克斯企业文化的三个“标签”。一是最中国的德国企业，更是最扎根江苏和南京的德国企业。二是最有企业家精神的职业经理人团队。三是“信任=责任”，这是菲尼克斯的立身之本与可持续发展的基石。作为全球“隐形冠军”的代表，菲尼克斯始终走在工业4.0和数字化的前沿。顾建党表示，一个企业能够成为“隐形冠军”，一定是与时俱进、与趋势为伍、与技术潮流同频共振的，但更重要的是，不论外部环境如何天翻地覆，你都要清楚在技术变化背后自己最核心的竞争力是什么。“2014年，我们提出Connecting Smart World （连接智能世界）的口号，这就是菲尼克斯的灵魂，是我们28年来的坚守。”本立而道生，根本确立了，道的问题即迎刃而解。在顾建党看来，企业的立身之本就在于找到自身的独特价值。“自己对产业有没有价值？对别人有没有价值？对政府有没有价值？对社会有没有价值？产业大转型发生的时候，它需要优秀的企业积极发挥带动作用。因此，我们要不断思考，找到今天业务与未来趋势之间的连接点，在此基础上进行自身的商业模式重构。”永远要站在未来的视角看今天，投资新的趋势，才能获得未来的门票。顾建党认为，数字化、智能化已不是“天方夜谭”，未来一定是IT、OT、DT技术三者融合的时代，企业必须履机乘变、顺势而为。企业不但要找准定位和适应未来发展的新战略，更要匹配相应的组织能力。10月17日上午，江苏省工业和信息化厅二级巡视员周毅彪作《关于专精特新小巨人企业的思考与建议》主题分享，围绕政府、资本、定位、创新、管理和数字化六个角度，回答了中小企业如何吸收经验、紧随趋势、加速成长为专精特新小巨人企业等关键问题。所谓“专精特新小巨人企业”，是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的中小企业。这些企业虽然规模不大，但都在细分领域拥有各自的显著优势，成为解决我国产业链“卡脖子”问题的一大利器。周毅彪指出，在新形势下进一步做好培育“专精特新”的工作，需要政府、资本与企业的共同努力。而从企业自身来看，对于企业如何定位、做到“真干”，他提出三点建议：
第一点，认清自我。你能做多大的企业？起步阶段对自己能力的评估应该保守一点。在江苏做企业还要避开一些行业陷阱，有些行业在江苏做不大；江苏企业做终端有不足。这方面有很多无情的事实。
第二点，目标第一。在建厂之时、创业之初，就能立下远大目标，要争取第一，要做到极致，要称雄行业，要走向世界。企业永远为这样的理想和目标而奋斗。
第三点，心无旁骛。一根筋。专注到近乎偏执。企业要专注主业，关键是要在几十年上百年的成长过程中经得住各种诱惑。
此外，成长为“专精特新小巨人企业”，还需关注创新与管理，搭上“数字化快车”。
