从《孙子兵法》到埃斯顿“黑科技”，智造合伙人上演新式穿越！
2020-10-29 10:37
苏商管理员
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科技启航，智造未来。10月10-11日，由苏商会、苏商学院主办的《江苏智能制造领军人才高级研修班》（第三期）第四次课程在南京如期开课，来自江苏省内的30多位学员再度集结，共同开启一场科技创新与战略谋划相融合的知识盛宴。此次课程特别邀请了罗克韦尔自动化中国区战略业务总监、上海浦东智能装备专家组成员李铮，埃斯顿机器人资深讲师李明立，北京机械工业自动化研究所总工程师谢兵兵，资深战略管理与企业创新专家周培玉带来精彩授课，并带领学员们对埃斯顿自动化集团总部自动化机器人车间及伺服产品生产车间进行了深度参访。
当智能制造、数字化转型的浪潮席卷而来时，大量新的技术都不同程度地拓展着制造业的疆界，赋予企业新的生命力和竞争力。面对当下瞬息万变的市场环境，在工业制造业领域内，这些创新技术如果帮助企业改善我们所关心的安全、环保、节能、高效？课程首日，罗克韦尔自动化中国区战略业务总监、上海浦东智能装备专家组成员李铮老师带来《创新黑科技助力中国制造企业价值转型》主题授课，从智造体系、价值主张、智能运维等主要模块阐述了科技创新的重大价值。李铮老师将各行各业中的十大核心行业划分为三个板块——流程行业，离散行业，混合行业。三种行业有各自独有而又能相通的痛点，企业想要延伸超出工厂的四面墙，就要进行前端创新，通过创新打破同质化困局，让产品和解决方案真正带出差异化价值。面对当下硬件同质化日趋明显、竞争愈发激烈的国内外市场，企业发展的战略方向应是：通过创新达到差异化，通过差异化，实现SEEE（Safety安全、Energy节能、Environmental环保、Efficiency高效）价值，提高竞争优势，形成一个良性的、系统性的发展。以白酒行业为例，SEEE价值完全可以一一对标，主要体现在Safety（追踪溯源）、Energy（微耗统筹）、Environmental（除味降噪）和Efficiency（酒曲提优）。利用大数据、AI赋能，把依赖老员工人工经验的酒曲酿造过程进行数字化，把他们抓一抓、闻一闻变成可以提优的信息，帮助企业建立差异化竞争优势，进而提升优质率、增加收入。基于SEEE价值闭环，“智能运维”首先将IT（信息技术）与OT（运营操作技术）跨界融合，同时对底层设备进行管控，由此便使“信息孤岛”问题得到了实质性解决，而通过平台统筹以及功能拓展、交叉，充分挖掘企业基础设施及存量系统的潜能，优化并放大了运营效果。机器人被誉为“制造业皇冠顶端的明珠”，是衡量一个国家创新能力和产业竞争力的重要标志之一。美国再工业化和工业互联网战略、欧盟“火花”计划、德国工业4.0战略、日本机器人新战略、韩国机器人强国战略……纵观当今科技和产业发展态势及主要国家的战略走向，机器人技术及应用已成为塑造创新发展新优势的必争之地。
10月10日下午，全体学员走进埃斯顿总部，近距离参观了埃斯顿自动化机器人车间及伺服产品生产车间，聆听由埃斯顿机器人资深讲师李明立带来的《工业机器人与智能制造》主题分享，从而对以工业机器人为核心的智能制造有了更真切、更具象的了解。工业机器人是面向工业领域的多关节机械手或多自由度的机器装置，能自动执行各种工作，依靠自身动力和控制能力来实现各种功能的机电一体化设备。从控制的角度来看，机器人系统可以分成四大部分：机器人控制系统、驱动装置、执行机构、感知系统。工业机器人具有适应性（可编程）、拟人化、通用性等典型特点，可随工作环境变化的需要进行再编程，在小批量、多品种具有均衡高效率的柔性制造过程中能充分发挥其优势，成为柔性制造系统中的一个重要组成部分。工业机器人技术的发展趋势主要表现为三个方面：首先，性能提升，通过实现高速、高精度来提高工作效率，拓宽可应用领域；其次，可靠性提高，提高寿命、平均无故障间隔时间，增加对人和设备的安全防护、自动保护功能。最后，成本降低，减少制造和使用成本，通过采用新技术、新工艺、新设计来降低核心部件成本，实现简单、便捷的操作和维护。作为已经具有自主知识产权和核心零部件的国产机器人主力军企业，埃斯顿在智能制造的探索中一直走在行业前列，致力于打造机器人全产业链竞争力，助力中国智造，赋予制造业新活力。在5G、人工智能、工业互联网等赛道，埃斯顿均进行了超前布局。譬如Estun Cloud工业云平台，为数字化工厂提供整套信息化解决方案，在远程监控、远程诊断、智能学习等方面具有卓越的性能。从世界科技发展大势看，我们已迎来世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史性交汇期，既面临着千载难逢的历史机遇，又面临着差距拉大的严峻挑战。形势逼人，挑战逼人，使命逼人，制造企业应如何把握大势、抢占先机？10月11日上午，北京机械工业自动化研究所总工程师谢兵兵老师带来《新技术新基建加速企业数字化智能化转型升级》主题授课，围绕智能制造主题，详细介绍了关于物联网、大数据、数字孪生、工业互联网等前沿技术的干货知识应用，使学员对新时代下的新制造有了更加全面的认识。智能制造是动态发展的，呈现出一定的阶段性。阶段之间，也是逐步转换而不是阶梯跃升的。智能制造的推动力是技术，支撑力是环境，牵引力是需求，从而向数字化、智能化方向实现更深更广的发展。科技发展日新月异，新技术层出不穷，谢老师认为：“对企业而言，合适的技术就是最好的！”手握技术成熟度和技术性价比两把“尺子”，谢老师划分七大模块，详细梳理了机器人、智能物流、MES；物联网、工业无线、5G；数据、大数据、工业大数据；数字孪生、数字主线；云计算、边缘计算、“云-边-端”架构；工业互联网、工业互联网平台，以及人工智能、深度学习、机器视觉等世界科技前沿的相关信息。结合丰富的理论知识和研究经验，谢老师提出提出六点建议：其一，推进智能制造，需要不忘初心，坚持问题导向，明确目标，统一规划，分步实施，务求取得实效；其二，推进智能制造，不要好高骛远和贪大求全，应结合企业实际，量力而行，进入“投资-回报”良性循环；其三，企业推进智能制造，也需要从点开始，由点到线、由线到面，在实践中积累经验，在创新中稳步前行；其四，“咨询诊断—总体设计—详细设计—项目实施—效能评估”，是企业推进智能制造的正确路径；其五，用好国家智能制造综合标准化项目成果——五六百项标准草案，指导企业智能制造系统的设计和集成；其六，建立自己的工程技术队伍，主要依靠自己力量做好智能制造“最前一公里”和“最后一公里”的工作。
思路决定出路，战略决定成败！10月11日下午，资深战略管理与企业创新专家周培玉老师围绕《企业战略的中国方案》主题，结合众多企业经营成败案例，以及自身对中国传统文化中的管理思想和智慧的深入研究，帮助学员提升对企业战略的认知、制定和执行水平。何为战略？简言之就是指导战争的谋略。战略是面向未来的思考，是为未来而做现在的决策。正如德鲁克所说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归！”不论是张瑞敏、任正非的成功，抑或是马胜利、赵新先等人的失败，中外无数实践案例都在证明：战略决定企业成败，影响并改变企业和职工的命运。既然战略是如此之重要，我们就有必要追溯战略的源头。战略的源头在中国古代兵家的著作里，《孙子兵法》是战略决策思维最杰出的范本。周教授用一副对联揭示了所有组织成功的秘笈：上联，道天地将法；下联，智信任勇严；横批，立于不败。周培玉教授深入浅出地为学员们阐释了《隆中对》中所展现的极具中国传统特色的战略智慧，并由此指出：战略的问题很复杂，但其关键问题只有三个，即“两定一达”。一定，定位，即做什么不做什么，有所为有所不为；二定，定标，即奋斗目标是什么，涵盖近期、中期、远期乃至最终目标；三达，达标，即用何手段、资源、策略、途径实现预期目标。如何进行战略定位？由于个人追求与理想的个性化、外部环境的不确定性以及新旧产业的更替，战略定位是多种多样的。一般来说，战略定位需要从愿景和商机两个方面综合考虑。如何进行战略目标确定？战略目标的制定是一个严格且严肃的过程，不能想当然、拍脑袋，也不能不切实际地唱高调、喊口号，必须经过调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定等一系列步骤。一般可以通过资源法、经验法、对标法等方法进行目标确定。最后，如何实现战略目标？课程接近尾声，周教授从发展方式、基本导向、业务策略、执行落实四个方面对此问题加以说明，为学员们留下了深远的思考空间。
