9月5日下午，由江苏省苏商发展促进会、中共启东市委、启东市人民政府联合主办，苏商学院承办的2020吾道讲坛（夏季）在启东举行。

 

此次“吾道导师年度大课”环节，攀华集团有限公司董事长李兴华带来“秉持工匠之心，打造世界薄板之王”主题演讲。

 

现将分享内容整理如下：

 

 

1

 

扎根实业，顺势而为

 

我出身于一个农民家庭，能够从“草根”走到今天，最大的感受是什么？

 

一方面，我认为我“生得好”，我的成功得益于家乡张家港的支持，得益于“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神。在我还没有创办工厂的时候，张家港就已经帮助我积攒了很多人脉，为我开创事业提供了宝贵机会。

 

另一方面，我觉得我“选得好”。1998年，我来到西南铝业，看到它一条进口的生产线花费了5个亿；此后，我们投资5000万与中国科学研究院合作，建成了我国第一条自主研发的彩涂生产线，成功尝到了“甜头”。从选择薄板行业至今，攀华虽然涉足了房地产、物流、金融、矿业等诸多领域，但一切布局都始终紧紧围绕薄板主业。我可以自豪地说，我们是中国涂镀行业排名第一的民营企业，并有志于攀上世界第一的高峰。

 

除此之外，张家港对民营企业的“有求必应”和“无事不扰”，也为我们这一代企业家的崛起营造了良好氛围。

 

作为实业人，我也曾面对房地产和股票的诱惑，当别人一块地赚10亿、20亿的时候，我们辛辛苦苦耕耘实业却要亏本。但2008年的金融危机改变了我的看法，坚定了我的实业之路。我认识到，唯有发展实业，才能打造百年攀华。

 

去年的这个时候，攀华投资30亿增设了1580生产线，但在此之前，沙钢为上一条生产线投入了50亿之多。伟大的对手成就今天的攀华，激烈的竞争迫使我们时刻紧跟。

 

2

 

向新而行，走向世界

 

我们缺少炼钢炼铁的生产线，如果要做“百年老店”，就一定要抓住机会发展产业链。但在中国开办一家千万吨级的大型钢铁厂，光是指标费就超过100亿，怎么办？习近平总书记强调的“一带一路”倡议为我们带来了机会，攀华将在菲律宾投资建造第一个千万吨级大型综合性钢厂。

 

菲律宾有一亿多人口，有30万平方公里、相当于3个江苏省的国土面积，但它的工业基础非常薄弱，我们的工厂将成为菲律宾总统杜特尔特的梦想工厂。从菲律宾到张家港、到通州湾，水运只需要5天，运输成本不到10美金，攀华紧紧抓住了这一发展良机。

 

在我看来，攀华的这一模式，可以打造成为中国企业“走出去”的典型范例。因为我们已经具备了一流的绿色生产能力，在国内容量不足的背景下，可以选择在菲律宾生产钢坯等产品，在国内生产高精尖类产品。

 

在物流的布局上，攀华一直致力于不挣快钱，每到一个地方投资，我们所做的第一步都是建码头，每一个码头的建设都需要耗费十几亿乃至几十亿。与此同时，我们正在打造几百艘具备长江运力的船舶，力图成为未来“长江里的京东和顺丰”。

 

谁掌握了长江，谁就掌握了中国60%的经济，就抓住了中国60%以上的人口红利。2010年，在黄奇帆市长莅临我司调研时，我提出了“长江物流”的概念。我之所以选择投资重庆，看重的正是它的长江黄金水道优势，譬如从涪陵到上海，汽运要七八百块钱，火车运费也要400多块，而水运只需要三十多甚至二十几块钱；除了长江水运的价格优势，最重要的一点是，通过重庆可以实现向云贵川的辐射，再通过铁路干线经由阿拉山抵达白俄罗斯、荷兰的鹿特丹港等地，为企业、城市发展提供重要的战略支撑。

 

因此，我们做企业要谋划大物流。泸州、涪陵、岳阳、通州湾、张家港……一个个码头通江达海，攀华从长江走向菲律宾、从中国走向世界，坚定地驶向世界500强的梦想彼岸。

 

3

 

向榜样学习，与政府同行

 

2015年，黄奇帆市长找到我：“重钢即将倒闭，你能不能帮帮重钢？”我毫不犹豫地应允下来。原因无他，重钢是一家具有130年历史的钢厂，是由张之洞、盛宣怀等伟大的企业家发展起来的。特别是在抗日战争时期，它西迁重庆，为全国兵工生产提供了90%的钢铁原料。我不想看到一家底蕴如此深厚的企业倒下去，却也对民营企业与国有资本的合作心存担忧。思考再三，我提出了联合经营模式：由攀华负责采购和销售，由重钢承担生产。

 

经过一番努力，重钢在我手中重焕青春。在这时候，政府再次找到我，提出提前结束合同，由国有企业接手重钢。这一次，我仍旧毫不犹豫地同意了。因为我相信，“人在做，天在看”，攀华是一个有梦想、有情怀、有抱负、有担当的企业，我们所做的一切都是为了重钢。

 

民营企业家应该少一些抱怨，上帝为你关上一扇门，一定会为你打开一扇更好的门。正因为我没拿下重钢，才有了今天在菲律宾的发展机遇。这段经历让我深有感触，作为民营企业家，想要成功，务必要向榜样学习、与政府同行。我们办好重钢之后又交还给政府，得到了黄奇帆市长的高度赞扬。

 

从前，苏州有“南建华、北兴华”两位青年企业家；十年前，陈建华董事长创办的恒力集团进军大连；如今，恒力在陕西投了1500亿，在泸州又投了200亿。尽管所处行业不同，但攀华也有着成为细分行业世界第一的愿景，恒力是值得我们学习的榜样。我们向沈文荣主席、吴耀芳董事长、“少帅”沈彬董事长学习，苏商正在“抱团”，凝聚出强大的发展力量。

 

我将攀华的成功总结为一个字，那就是“借”。成大事者，善于借力。一味地向大公司学习，就如同向百年道行的高人学武，是难以取得成功的。攀华所做的就是“借”，借陈建华总裁的正能量，借沈文荣主席的榜样精神。我们在重庆的时候，沙钢无条件地为我们提供钢铁和煤炭，吴董事长提供了一个团队，一分钱不要地帮助我们管理重钢。攀华成功的关键，正在于“借”。

 

无论是做人还是做企业，就是一场修行，要修得“活在当下，未来可期”，要修得自信地站在这里，自豪地说：再修行几年，攀华一定能够成为“世界薄板之王”！

 

以上部分内容根据现场录音整理，未经本人审阅