9月5日下午，由江苏省苏商发展促进会、中共启东市委、启东市人民政府联合主办，苏商学院承办的2020吾道讲坛（夏季）在启东举行。
此次“吾道导师年度大课”环节，吾道导师、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培带来“新形势下企业创新与竞争力打造”主题演讲。
现将分享内容整理如下：
扎根江苏、深耕实业，远东已走过了35年的发展历程。我们深知企业经营不易：从平均寿命来看，中小企业仅有短短2~3年，规模企业不足10年，即便是全球500强企业有的也并未超过20年。可以说，今天仍能“活着”的企业几乎都经历了“九死一生”的洗礼，都是非常了不起的。
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新形势新机遇——危中有机，红利犹在
这是一个英雄辈出的时代，这是一个大浪淘沙的时代，这是一个风起云涌的时代，这是一个放手一搏的时代。
尽管改革开放已经让我们具备了良好基础，但严峻的外部形势让我们不但看到像华为这样的企业的价值，更认识到了自身诸多的“不确定性”。我们仍有待于加强内炼、全面发展，不论是方向战略、制度安排、团队建设还是产品服务，一定要准确把握、实现领先。企业发展，要么出众，要么出局。
正如习总书记所说：“中华民族的能量积蓄得太久了，要爆发出来去实现伟大中国梦。”在全球化的时代背景下，我们要勇于展示、敢于争先。随着对“四个自信”的认识不断加深，我们深刻认识到，唯有不断学习与修炼，方能更好地践行“修身、齐家、治国、平天下”的抱负与担当。
虽然中国正在面临众多挑战，但危中有机、危中有利，我们当下至少还拥有五大红利：制度红利、信心红利、人才红利、品牌红利和文化红利。只要我们用心体悟、好好把握，这些红利将会惠及每一个地区、每一个行业、每一个企业。
习总书记也曾说：“做企业、做事业，不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”这不可谓不是肺腑之言。回首远东35年的发展历程，从仪表仪器零部件生产，到电线电缆制造，再到“主业+投资”战略，我们数次“变道”，直至如今重新回归实业主业，更深刻的经历让我们对这一番话有着更深切的体会。正因如此，我们感恩江苏这片土地，感恩这样一个时代。我们不难看到，更多更宏伟的发展蓝图，正在江苏这片沃土之上徐徐展开。江苏从“制造大省”向“智造强省”转变，需要全体苏商以及新生代企业家们的共同努力。
“新基建”是城市创新发展的起点，未来将出现越来越多的智慧型城市和超级城市群，而其中智慧能源将点亮智慧城市的创新发展。与此同时，“新基建”为我们带来了许多难得的机遇，更为各行各业的头部企业带来历史性的巨大风口。以电线电缆行业为例，小企业数量已从五年前的1.2万家减少到如今的五六千家，往后可能还要大大减少。
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创新与竞争力——锚定竞争力，创新即未来
核心竞争力是一个企业、人才、国家或参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。打造核心竞争力势在必行，但这同时也是一个持续而漫长的过程，是一个非常需要投入资源和智慧的过程。
创新是企业的灵魂，没有创新，就没有未来。文化创新、体制创新和战略创新是企业提升自身核心竞争力的有效途径。
企业要有积蓄资源的条件、意愿和能力。企业资源不仅是土地资源，还包括资本资源、环保资源和能力资源。只有按照市场，将这些资源配置给具有全球竞争力的优秀企业，才能减少目前由资源错配引发的一系列问题和困扰。
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远东创新之路——与客户同心，与时代同行
三十多年前，远东确立了“创造价值，服务社会”的使命和“共建共享安全绿色美好生活”的愿景。我们在专家团队的帮助下，用近一年的时间制定了《远东手册》，为此后的发展奠定了良好基础。
以客户为核心，即是起心动念向上向善，掏心掏肺利益客户，以极致的产品和服务直达并成就客户。我曾和同事们说：“我们要么在客户那里，要么在去见客户的路上。”客户认同，企业方显价值；客户信任、托付，企业才有未来。企业要真正具备创造极致产品和服务的意愿与能力，因为未来的客户都是追求完美的客户，帮助客户成功，企业才有价值。
与时代、国家、客户、伙伴、员工同频共振成为共同体，是最大的商道。我们不仅要构建利益共同体，更要成为使命共同体、命运共同体。当今时代，任何一个企业都不可能独善其身。我们由此形成一系列原则和标准，“创业、创新、创优、创富、创福”是远东坚守的“五创”，“责任、担当”“为人类社会做出实质性贡献”是远东矢志不渝的追求。
远东在股权层面经历的5次改制，在中国企业界是绝无仅有的，因为此番“随需应变”对所有企业来说都意味着巨大的风险。幸而远东生在江苏、长在江苏，乘着时代的春风，实现了长远的生存与发展。
早在20多年以前，远东就已在电线电缆行业做到了全国第一，并始终保持领先地位。此后，我们确立了“主业+投资”的发展战略，投资了345家企业，其中110家成功上市。直至2008年金融危机来袭，我们重设“回归主业，坚守实业”的发展思路，逐步退出投资领域。虽说经营企业没有不碰到困难的，但如果没有及时的统筹规划，没能准确地把握发展状态，或许远东现在还会遭遇更多的困境和难题。因此，我们不断聚焦五大业务板块：智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网。国内几乎所有领域的标志性工程都有远东的支持，这意味着对远东品牌、远东品质的信任，意味着对安全、美好生活的保障。
远东并不止步于“数一数二”，更要做到“数一不数二”。这尽管只有一字之差，但内涵发生了深刻变化。基于这一目标，远东以人才战略、研发战略、营销战略、品牌战略四大战略的创新承接公司的发展战略。在最重要的人才战略创新方面，我们尊重人、培养人、成就人，“六力”（学力、经历、能力、脉力、潜力、品力）原则帮助我们更好地选拔全球优秀人才，远东大学则为人才培养和发展赋能。我认为，创新能力是企业潜力的关键所在。远东的创新一直位于行业前列，创新不仅要满足需求，更要引领需求，以极致的产品与服务超越用户的期望。
我们在全国已开设了近300家专卖店，拥有数千家经销商，且每年都在以成倍的速度发展和成长。我认为，一件事情成功与否的关键在于你是否有大局意识，是否足够敬业、专业。敬业是态度，专业是能力。市场不相信眼泪，没有功劳的苦劳都是徒劳，只会劳民伤财。所以远东要与世界500强、中国500强、中国主板上市公司建立战略合作关系，它们是最具备创新和活力的主体，与这些企业对标，才能更好地了解企业当下的实力和未来的潜力。
一个企业的知名度也好，美誉度也好，满意度也好，最终要归于忠诚度。作为行业内品牌价值全球第一的企业，远东贯彻“三五五”行动指南，也就是坚持国内市场与国际市场相结合、产品经营与资本经营相结合、硬实力与软实力相结合的“三个结合”，兼顾客户导向、目标导向、问题导向、结果导向、制度导向的“五个导向”，落地全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标、全面超越的“五个全面”。
我相信，谁能率先赢得客户的信任和尊重，谁就将成为下一个王者。
以上部分内容根据现场录音整理，未经本人审阅
