要么出众,要么出局,做全球行业“数一不数二”的伟大企业
2020-09-11 19:50      苏商管理员      1229℃



95日下午,由江苏省苏商发展促进会、中共启东市委、启东市人民政府联合主办,苏商学院承办的2020吾道讲坛(夏季)在启东举行。

 

此次吾道导师年度大课环节,吾道导师、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培带来“新形势下企业创新与竞争力打造”主题演讲。


微信图片_20201029084755.jpg 


现将分享内容整理如下:

 

扎根江苏、深耕实业,远东已走过了35年的发展历程。我们深知企业经营不易:从平均寿命来看,中小企业仅有短短2~3年,规模企业不足10年,即便是全球500强企业有的也并未超过20年。可以说,今天仍能活着的企业几乎都经历了九死一生的洗礼,都是非常了不起的。

 

1

 

新形势新机遇——危中有机,红利犹在

 

这是一个英雄辈出的时代,这是一个大浪淘沙的时代,这是一个风起云涌的时代,这是一个放手一搏的时代。

 

尽管改革开放已经让我们具备了良好基础,但严峻的外部形势让我们不但看到像华为这样的企业的价值,更认识到了自身诸多的不确定性。我们仍有待于加强内炼、全面发展,不论是方向战略、制度安排、团队建设还是产品服务,一定要准确把握、实现领先。企业发展,要么出众,要么出局。

 

正如习总书记所说:中华民族的能量积蓄得太久了,要爆发出来去实现伟大中国梦。在全球化的时代背景下,我们要勇于展示、敢于争先。随着对四个自信的认识不断加深,我们深刻认识到,唯有不断学习与修炼,方能更好地践行修身、齐家、治国、平天下的抱负与担当。

 

虽然中国正在面临众多挑战,但危中有机、危中有利,我们当下至少还拥有五大红利:制度红利、信心红利、人才红利、品牌红利和文化红利。只要我们用心体悟、好好把握,这些红利将会惠及每一个地区、每一个行业、每一个企业。

 

习总书记也曾说:做企业、做事业,不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。这不可谓不是肺腑之言。回首远东35年的发展历程,从仪表仪器零部件生产,到电线电缆制造,再到主业+投资战略,我们数次变道,直至如今重新回归实业主业,更深刻的经历让我们对这一番话有着更深切的体会。正因如此,我们感恩江苏这片土地,感恩这样一个时代。我们不难看到,更多更宏伟的发展蓝图,正在江苏这片沃土之上徐徐展开。江苏从制造大省智造强省转变,需要全体苏商以及新生代企业家们的共同努力。

 

新基建是城市创新发展的起点,未来将出现越来越多的智慧型城市和超级城市群,而其中智慧能源将点亮智慧城市的创新发展。与此同时,新基建为我们带来了许多难得的机遇,更为各行各业的头部企业带来历史性的巨大风口。以电线电缆行业为例,小企业数量已从五年前的1.2万家减少到如今的五六千家,往后可能还要大大减少。

 

2

 

创新与竞争力——锚定竞争力,创新即未来

 

核心竞争力是一个企业、人才、国家或参与竞争的个体,能够长期获得竞争优势的能力。打造核心竞争力势在必行,但这同时也是一个持续而漫长的过程,是一个非常需要投入资源和智慧的过程。

 

创新是企业的灵魂,没有创新,就没有未来。文化创新、体制创新和战略创新是企业提升自身核心竞争力的有效途径。

 

企业要有积蓄资源的条件、意愿和能力。企业资源不仅是土地资源,还包括资本资源、环保资源和能力资源。只有按照市场,将这些资源配置给具有全球竞争力的优秀企业,才能减少目前由资源错配引发的一系列问题和困扰。

 

3

 

远东创新之路——与客户同心,与时代同行

 

三十多年前,远东确立了创造价值,服务社会的使命和共建共享安全绿色美好生活的愿景。我们在专家团队的帮助下,用近一年的时间制定了《远东手册》,为此后的发展奠定了良好基础。

 

以客户为核心,即是起心动念向上向善,掏心掏肺利益客户,以极致的产品和服务直达并成就客户。我曾和同事们说:我们要么在客户那里,要么在去见客户的路上。客户认同,企业方显价值;客户信任、托付,企业才有未来。企业要真正具备创造极致产品和服务的意愿与能力,因为未来的客户都是追求完美的客户,帮助客户成功,企业才有价值。

 

与时代、国家、客户、伙伴、员工同频共振成为共同体,是最大的商道。我们不仅要构建利益共同体,更要成为使命共同体、命运共同体。当今时代,任何一个企业都不可能独善其身。我们由此形成一系列原则和标准,创业、创新、创优、创富、创福是远东坚守的五创责任、担当”“为人类社会做出实质性贡献是远东矢志不渝的追求。

 

远东在股权层面经历的5次改制,在中国企业界是绝无仅有的,因为此番随需应变对所有企业来说都意味着巨大的风险。幸而远东生在江苏、长在江苏,乘着时代的春风,实现了长远的生存与发展。

 

早在20多年以前,远东就已在电线电缆行业做到了全国第一,并始终保持领先地位。此后,我们确立了主业+投资的发展战略,投资了345家企业,其中110家成功上市。直至2008年金融危机来袭,我们重设回归主业,坚守实业的发展思路,逐步退出投资领域。虽说经营企业没有不碰到困难的,但如果没有及时的统筹规划,没能准确地把握发展状态,或许远东现在还会遭遇更多的困境和难题。因此,我们不断聚焦五大业务板块:智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网。国内几乎所有领域的标志性工程都有远东的支持,这意味着对远东品牌、远东品质的信任,意味着对安全、美好生活的保障。

 

远东并不止步于数一数二,更要做到数一不数二。这尽管只有一字之差,但内涵发生了深刻变化。基于这一目标,远东以人才战略、研发战略、营销战略、品牌战略四大战略的创新承接公司的发展战略。在最重要的人才战略创新方面,我们尊重人、培养人、成就人,六力(学力、经历、能力、脉力、潜力、品力)原则帮助我们更好地选拔全球优秀人才,远东大学则为人才培养和发展赋能。我认为,创新能力是企业潜力的关键所在。远东的创新一直位于行业前列,创新不仅要满足需求,更要引领需求,以极致的产品与服务超越用户的期望。

 

我们在全国已开设了近300家专卖店,拥有数千家经销商,且每年都在以成倍的速度发展和成长。我认为,一件事情成功与否的关键在于你是否有大局意识,是否足够敬业、专业。敬业是态度,专业是能力。市场不相信眼泪,没有功劳的苦劳都是徒劳,只会劳民伤财。所以远东要与世界500强、中国500强、中国主板上市公司建立战略合作关系,它们是最具备创新和活力的主体,与这些企业对标,才能更好地了解企业当下的实力和未来的潜力。

 

一个企业的知名度也好,美誉度也好,满意度也好,最终要归于忠诚度。作为行业内品牌价值全球第一的企业,远东贯彻三五五行动指南,也就是坚持国内市场与国际市场相结合、产品经营与资本经营相结合、硬实力与软实力相结合的三个结合,兼顾客户导向、目标导向、问题导向、结果导向、制度导向的五个导向,落地全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标、全面超越的五个全面

 

我相信,谁能率先赢得客户的信任和尊重,谁就将成为下一个王者。

 

以上部分内容根据现场录音整理,未经本人审阅