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2个成员 4个话题 创建时间:2016-09-27

苏商学院2016年学习波第一弹,你准备好了吗?

发表于 2016-09-27 740 次查看

 听说聪明的人都关注了哦~

 

在商界有一股坚强的力量叫做苏商

为苏商提供转型思想的是苏商学院

        

       2月20日,阿里巴巴集团董事局主席马云应邀出席亚布力论坛,并做了专场演讲。论坛现场,马云被问到如何看待京东CEO刘强东关于传统企业砍掉电商部门的呼吁。马云回应道:

 

       “还有什么东西比砍部门更容易的事情,如果做企业家,做企业永远挑最容易的事情,这个企业怎么做得好。” 他认为,“电商不是一个零售的渠道,不是一个销售的方式,而是一个思想观念的进步,这种进步就像用电和烧柴的区别。所以我觉得,不是电商部门要关掉,而是思考如何把电商部门做得更强大,真正以客户需求为导向。”

      

        常言道,“身体和心灵,总要有一个在路上”。2016是十三五规划的开局之年,各行各业集聚在这个新旧体系碰撞的风口浪尖;机遇与挑战,突出重围还是踌躇不前;这样一个变革之年,苏商学院愿与你携手同行。3月26至27日,苏商学院精心打造的一次公开大课,或将为在转型浪潮中迂回的你点亮一盏明灯。

2016阿里巴巴管理之道

大型公开课

阿里发展历程管理精髓双“十一”秘密

由阿里核心高管为你解读

 

 

      

       从1999年湖畔花园到2015年遍布全球,从18罗汉到30000人的企业,从一无所有到世界IPO市值最高的企业,从一个笑话到一个神话!

       阿里巴巴管理之道既是阿里16年来一以贯之的管理思路与方法,又能从中看到阿里巴巴的1001个错误以及每一段路程的艰苦抉择。

 

我们能学到什么?

 

1、阿里巴巴编年史:阿里巴巴发展的历史,传奇背后故事
2、这才是马云:马云内部讲话的战略发展历史,领导风格与管理的个性
3、中国合伙人 :阿里巴巴的合伙人制度,合伙人的经历以及目前的状况

4、六脉神剑:阿里巴巴企业文化,价值观设计与考核

5、双十一狂欢节:项目管理的方法与历年双十一的运营的核心

6、组织发展:阿里巴巴的组织设计,决策机制

7、人才双轨制 :P序列的专家管理体系,M序列的管理者发展体系

8、人员招聘:招聘人的方法与流程,如何识别与发现合适的人才

9、培训体系:以人员发展与核心的长期发展培养体系

10、绩效管理:绩效的设计与管理,绩效考核与review

11、薪酬体系:工资的设计,奖金的设计,股权的设计系统与方法

12、政委体系:基于hr的基础智职能的管理发展体系,政委的ER体系

13、资本运营:融资的历史与发展的过程,兼并购的历史与发展

14、战略布局:阿里巴巴的全盘战略布局,以及发展的趋势

15、市场公关:市场品牌的建设,危机公关方法与竞争阿里巴巴的1001个错误以及每一段路程的艰苦抉择

 

阿里巴巴编年史

今天很残酷,

明天更残酷,

后天会很美好,

但绝大多数人都死在明天晚上

这才是马云

促使阿里巴巴走到现在的四个关键点:
第一,你自己要相信,就是“我相信”,“我们相信”;
第二,坚持;
第三,我们学习;
第四,我们做正确的事和正确地做事

 

中国合伙人

       “阿里合伙人制度”,在今年淘宝 12周年的时候终于得到马云的确认。马云表示,其实从 2010年 开始,集团开始在管理团队内部试运行 “合伙人” 制度,每一年选拔新合伙人加入。对于合伙人的选拔标准,马云表示,合伙人必须 “在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

 

 

六脉神剑:

阿里巴巴文化与价值观

       从没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人,无论时间怎么变迁,世界如何变幻诱惑,我们依然要专注于最初的出发点。

 

双十一:

项目管理与运营

       2015年天猫双十一终于落幕,最终以912亿元收官,其中移动端占比为68%,这一成绩创造了七届双十一以来的历史新高。今年天猫双十一凸出了无线化、娱乐化的特点。

 

人才双轨制

 

人事招聘

不轻易下放招人权
阿里巴巴“闻味官”
招人是老板、经理的事,不是HR的事

 

培训发展

新人第一课,老板来“洗脑”!
别拿主管不当干部,重视十夫长,百夫长
十六字真言:我做你看,我说你听,你做我看,你说我听

绩效考核

1、一年四季
2、业绩和价值观——50:50
3、271考核
4、销售激励“金,银,铜”制度

271考核制度

KPI不等于目标
参考目标拆解,落实为员工可执行,可发挥作用的指标 
KPI不等于数字
需要根据员工的实际工作,加上一些主观判断的指标项
KPI不等于全部
需要甄别最核心最关键的指标,切忌大而全

 

将心注入:政委体系

阿里巴巴不是职场,而是情场
爱不是说出来的,是做出来的
2005年,当姜大牙(《历史的天空》)和李云龙(《亮剑》)在电视里咆哮冲杀时,阿里巴巴的CEO马云在电视机前也同样热血澎湃。不过,让他激动的不是这些草根将军,而是他们背后的政委。在人民军队从小到大的快速发展中,总有一位既能打枪又懂政策的政委充当关键的幕后英雄。

 

资本运营

 

品牌公关

 

课程信息

开课时间:2016年3月26日、27日两天

大课地点:江苏南京

适合对象:董事长、总经理、创业者

课程费用:1999元/人次

 

课程安排

2016年3月26日

9:00-10:30

阿里巴巴编年史:阿里巴巴发展的历史,传奇背后的故事

这才是马云:马云内部讲话的战略发展历史,领导风格与管理的个性;

10:30-10:40

休息时间

10:40-12:00

中国合伙人:阿里巴巴的合伙人制度,合伙人的经历以及目前的状况;

六脉神剑:阿里巴巴企业文化,价值观设计与考核;
12:00-13:30

午餐

13:30-15:20

双十一狂欢节:项目管理的方法与历年双十一运营的核心

组织发展:阿里巴巴的组织设计,决策机制

15:20-15:30

课间休息

15:30-17:00

人才双轨制:P序列的专家管理体系,M序列的管理者发展体系

人员招聘:招聘人的方法与流程,如何识别与发现合适的人才

2016年3月27日

9:00-10:30

培训体系:以人员发展为核心的长期发展培训体系

绩效管理:绩效的管理与设计,绩效考核与review

10:30-10:40

休息时间

10:40-12:00

薪酬体系:工资的设计,奖金的设计,股权的设计系统与方法

政委体系:基于HR的基础职能的管理发展体系,政委的ER体系

12:00-13:30

午餐

13:30-15:20

资本运营:融资的历史与发展过程,兼并购的历史与发展

战略布局:阿里巴巴的全盘战略布局,以及发展的趋势

15:20-15:30

课间休息

15:30-17:00

市场公关:市场品牌的建设,危机公关方法与竞争

阿里巴巴的1001个错误以及每一段路程的艰苦抉择

 

       

       名师汇聚,直击当下企业转型难点痛点;物超所值,购课送券并提供贴心增值服务!心动不如行动,2016年苏商学院与你不见不散~

 

-End-

苏商学院

 

苏商学院

苏商学院,江苏地区唯一一家企业家自办的投资型、实战型、孵化型商学院,坚持从企业中来到企业中去。苏商学院以扎根实业多年的知名苏商大佬为主要导师团队,并邀请国内顶尖的专家学者、金融大佬为学员授课,帮助企业在“互联网+时代”实现华丽转型,把升级痛点和管理难点一次性解决。苏商学院以以创新实战为主,把企业一线作为课堂。这里没有校园,没有教科书,也没有教授,只有企业大佬的实战经验分享、师徒传承式的沟通与合作,开阔思路的共同学习和成长。

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苏商学院大管家

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