8月23日,由苏商会、苏商学院主办的《江苏智能制造领军人才高级研修班》(第二期)第5次课在南京开课。本次课程以“工业4.0时代的战略选择与模式创新”为主题,邀请了中国工程院战略咨询中心主任助理延建林老师,西门子咨询部门咨询总监、首席顾问,西门子运营体系中国区负责人石建伟老师,领导力专家丁兴华老师,清华大学副教授艾钧老师为参课学员企业家进行授课。

01  数字化工厂是实现企业智能化的必经之路吗?

 

从实体书店到在线图书,从黄页到在线营销,从出租车到在线拼车,数字化赋能科技改变生活。企业又将何去何从?那些曾经带给企业竞争优势的产品、业务模式、市场地位已经不能再续辉煌。

 

各行各业未来发展均与数字化息息相关,组织数字化转型刻不容缓,然而传统行业企业转型成功率仅有4%-11%。数字化等于IT化;数字化只要复制标杆组织;数字化必须彻底改变现有业务……成为了企业数字化转型过程中的常见误区。

 

作为数字化的引领者,西门子是如何进行数字化转型实践?23日上午,西门子咨询首席顾问,西门子运营体系中国区负责人石建伟老师走进了苏商学院的课堂,带来《西门子数字化最佳实践》分享。

智能制造被期望通过融合规模生产与定制生产的优势,实现小批量、低成本、高质量、快速交付的灵活定制。智能制造的首要任务是实现数字化工厂。数字化工厂是指以产品全生命周期的相关数据为基础,在计算机虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、评估和优化,并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。它也是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力,主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。西门子形象地将其解读为与现实工厂镜像存在的“数字化双胞胎”。

 

从网络化互联互通的数字化工厂到自感知自适应自学习的智能化工厂。智能工厂已经具有了自主能力,可采集、分析、判断、规划,通过整体可视技术进行推理预测,利用仿真及多媒体技术,将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成最佳系统结构,具备协调、重组及扩充特性。系统已具备了自我学习、自行维护能力。因此,智能工厂实现了人与机器的相互协调合作,其本质是人机交互。

通过丰富的自动化系统、工业控制和工业软件产品与系统,可以实现迅速、高效、灵活地生产。在课堂中,石老师还借助视频教学再现设备、安装、调配等真实的自动化场景,以及再现仿真数字化工厂和物流系统。其中令人印象深刻的是从产品研发、管理、生产到物流配送全过程实现数字化的西门子成都工厂。

 

数字化工厂是中国企业实现智能化的必经之路。

 

02  企业战略规划与执行需要几步走?

 

产业转型应考虑哪些因素?企业核心能力、市场需求、信息力、产业成长率、商业模式、创新能力、获利能力、公司治理能力、政策是否支持......

 

23日下午,领导力专家丁兴华老师通过《企业战略规划与执行》主题授课和案例分析讲解了战略决策分析,业务领导力模型战略规划方法论以及战略执行与评估。丁老师以龟兔赛跑四个回合的故事在管理上的启示开篇,引出企业战略的意义。战略是企业内部资源得以适应外部环境的变化而创造优势的表现。

企业战略规划的内涵包括以下几个方面:

  • 侦测企业内外在环境的变化;

  • 分析企业营运的问题与根因;

  • 检讨企业营运发展战略方向;

  • 拟定企业长中短期经营目标;

  • 规划长中短期目标达成计划;

  • 提高长中短期经营财务绩效;

  • 健全企业组织之营运与发展;

  • 防范企业之危机产生与蔓延。

 

业务领导力模型的8个原则主要体现在:

  • 市场洞察离不开大环境分析PEST;产业价值链与波特五力分析;客户分析与竞争者SWOT分析以及看趋势、看对手、看客户、看自己。

  • 战略意图要明确使命、愿景、目标、价值观。

  • 创新焦点需要进行需求引导和技术突破。

  • 业务设计方面,IBM提出包括客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制等5个面向的商业模式设计。Mark Johnson提出4元素之商业模式图。Alexander Osterwalder提出了9元素商业模式图。

  • 关键任务的制定要包括年度执行的目标、每季执行的目标、每月执行的目标以及每周执行的目标。

  • 一个正式组织要有组织的定位、任务赋予、绩效制度和赏罚机制。

  • 人才方面,人才的选、用、育、留,以及个人工作计划制定。

  • 氛围与文化方面要关注企业的沟通模式以及文化环境。

  • 市场结果会产生落差,尤其是绩效落差和机会落差。

     

 

组织的战略规划是个系统工程,主要包括三个层级:公司层级、业务层级和职能层级。建立战略事业单位时要注意它是独立的作战单位,需要一定的资源;它有自己的竞争者,并对竞争者采取适当战略;它是一个独立的利润中心,专责经理人负责盈亏。

通过BCG模式、GE模式分析公司层级的战略决策。业务层级的战略决策要思考企业的核心竞争力是什么以及核心竞争条件,进而制定竞争战略。职能层级战略要明晰战略决策的步骤以及产品组合策略,进行营销管理。通过生动直观的营销案例分享,明确企业该做的事。此外,通过战略地图、平衡记分卡的运用进行战略执行与评估。

 

03  中国制造业智能转型总体需要多少年?

 

8月24日上午,中国工程院战略咨询中心主任助理、《中国工程科学》杂志社常务副社长延建林老师带来主题课程《新一代智能制造发展战略研究》。延老师世界的视角剖析全球制造业变革新动向;从历史的视角解读智能制造的三种基本范式;从技术的视角研判智能制造技术系统的演进与发展;从战略的视角指明中国智能制造发展总体战略以及企业推进智能制造的突破口。

全球制造业正在发生一场以数字化、网络化、智能化为特征的深刻变革,制造业形态发生前所未有的深刻变化,制造业技术环境正在经历深刻变革。以新一代信息技术与制造技术深度融合为基本特征的智能制造,正在成为这场全球工业变革的主角。智能制造不是某种静止的制造状态,而是随着技术的创新和发展而呈现出的整个制造系统持续迭代和不断演进的发展过程。智能制造不仅仅体现为技术进步,对于企业而言,还体现在由技术进步进而带来的企业管理、企业运行及企业生态的重组以至于整个社会思维的变革。

制造是人运用工具将原材料转化为能够满足人们生产生活需要的产品和服务的过程。智能制造就是通过技术进步持续不断地优化相关生产要素,提高整个制造转化过程的质量、效率、效益。智能制造系统的基本要素包括人、物理系统和信息系统。通过机床加工案例展示智能制造技术系统的演进以及传统制造系统与智能制造系统的区别,重点介绍了新一代智能制造系统(HCPS2.0)。

 

智能制造是制造业高质量发展的有效途径,它有效促进了制造业优化升级,探索形成了一批可复制可推广的新模式,各地也走出了独具特色的发展路径,但目前中国智能制造发展水平参差不齐。中国智能制造要利用好后发优势,走“并联式”道路,一方面老老实实完成数字化制造补课,另一方面要并行推进数字化制造、数字化网络化制造、新一代智能制造,及时充分应用高速发展的先进信息技术和先进制造技术的融合式技术创新,引领和推进中国制造业的智能转型。

延老师指出,中国制造业智能转型总体需要二十年。企业推进智能制造的突破口,智能产品是基础,智能生产是关键,智能服务是方向。通过智能产品、智能消费品、智能交通工具、智能机床、智能工程机械、智能设计等典型案例展开深度分享。

 

04  你被“大数据”了吗?

通过全球市值前十的公司10年前与10年后的对比,引出企业的智能化、网络化、在线化的战略意义。信息数据化程度的大幅提升推动了数据的商业价值显现。海量信息进行价值提取衍生大数据。那么企业仅有数据和信息,如何进行大数据的处理,并进行预测与洞察?清华大学博士、副教授,百度JBP计划战略合作者艾钧老师通过鲜活的大数据小故事进行分享数据预测,重点介绍了精准预测、需求分析和关联识别。

精准营销、用户画像、个性推送和需求洞察对于数据营销来说一个环节都不能少。通过玉兰油经典数据营销案例进行内容分享。从数据到洞察到最终形成策略,传音手机占领非洲市场,强有力的展示了商业洞察的数据驱动。

 

数据的形成与获得,可以从以下几个方面开展:服务驱动的共享,宏伟愿景驱动的认知盈余。数据驱动和制造离不开企业的宏伟愿景及主动参与、社群及杠杆资产、数据和算法驱动以及网络化协同。

搭建触发点团队,首先要有一支人才队伍,其中包括负责人、数据分析师、软件工程师、营销专员和产品经理。通过蚂蚁金服的数据获客、风险甄别、1.5%不良率和300人团队,以及其流程优势、单账户成本和即时体验展现大数据营销的内驱力。传统企业如何实现大数据逆袭,实现精准预判、降本增效、全网协同,引发了在场学员思考。

 

《江苏智能制造领军人才高级研修班》(第二期)第5次课已圆满结束,敬请期待第6次课及结业典礼。