高铁网络通江达海,移动支付无远弗届,智能制造点亮智慧生活,“互联网+”造就无数投资兴业的风口⋯⋯这是一个巨变的时代,只懂得闭门造车,不仅赶不上别人,而且可能从时代的列车上摔下来。
作为优秀的江苏企业家,光靠“单打独斗”是远远不够的,还要学会“抱团取暖”、“同频共振”,在新的时代浪潮下共同进步。

为了培养具有全球视野和创新精神的领军企业家队伍,推动人才强省战略的深入实施,加强企业家之间的沟通交流;8月13—16日,由江苏省工业和信息化厅主办,江苏省苏商发展促进会、苏商学院、创客公社承办的2019“英才名匠”产业人才培训项目——领军思享汇在山东成功举办。来自全省的60多位领军企业家参加了此次游学活动,参访了韩都衣舍、青岛啤酒和海尔集团等知名企业。

 

韩都衣舍

“小组制”管理模式

 

韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一,2016年7月获批成为互联网服饰品牌第一股

 

2010年获“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的称号; 2012年—2016年,在国内各大电子商务平台,连续五年行业综合排名均排第一, 2014年,韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双十一、双十二“三冠王 ”

 

 

天猫三冠王、互联网时尚品牌第一股、阿米巴中国落地成功案例……被冠以众多头衔的韩都衣舍到底有何独到之处?

 

8月14日,学员们实地参访了韩都衣舍的品牌孵化基地、营销中心等部门并聆听了韩都衣舍战略合作部总监李城以《未来商业的组织模式变革》为题的主题分享。

互联网上的“阿米巴模式”——小组制

 

 

 

韩都衣舍的小组制集“研发、销售、采购”于一体,这样便在最小的业务单元上实现了责、权、利的统一。

 

第一是小组的责任。根据公司总体的交易额目标,企划部会跟每个产品小组谈各自组的目标。责任不仅是交易额,还有对毛利率的要求,对库存周转率的要求。

 

第二是小组的权力。每个小组都有充分的自主运营权,最主要的体现就是资金额度的自由支配。这个额度是与小组的销量直接挂钩,卖得越多,额度越大。同时,小组对开发的款式、尺码、数量、价格、参加促销活动、打折深度等,都拥有自主决定权。 

第三是小组的利益。韩都衣舍的奖励机制同样非常简单明确,即奖励额度=(交易额-费用)×毛利率×提成系数×库存周转系数

 

以往企业中高层管理者才有的决策权,下放到了一线员工手中,充分调动了员工的创造性和积极性。既成就了每个产品小组的个体价值,也大大提升了整个平台的组织生产能力,这就是韩都衣舍成功转型的秘籍。

 

 

青岛啤酒

百年企业的长青基因

 

 

 

青岛啤酒(青岛啤酒股份有限公司)是一家啤酒生产企业,成立于1903年,至今已有一百多年。目前品牌价值1637.72亿元连续16年蝉联中国啤酒行业首位。2018年12月18日,青岛啤酒入选2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜,排名第310。


目前,青岛啤酒远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本、丹麦、俄罗斯等世界100多个国家和区域,为世界第五大啤酒厂商

寻访青岛啤酒发源地、揭秘百年企业发展的长青基因。8月25日,学员们一同来到青岛啤酒博物馆进行参观。足足6000余平方米的展出面积,就建立在百年前的青岛啤酒老厂房内。其中不仅有很多至今还在使用的先进生产线,甚至能见到全球硕果仅存的一套老式德国啤酒生产线

啤酒博物馆的参访之旅让学员们感受到了酒文化的深邃,提供了难得的实物和图片资料,并让他们了解到了青岛啤酒不胜枚举的获奖经历,以及现场啤酒的生产景象。整个参观过程,学员们细心观察、抓紧拍摄,纷纷对青岛啤酒百年的发展历程表示惊叹。

 

值得一提的是,在整个参观行程的后半段,学员们还在充满当代特色的活动区内,品尝了青岛啤酒的原浆啤酒。

 

 

海尔集团

“人单合一”的创新管理模式

 

海尔集团创立于1984年,在张瑞敏时代企业管理思想和经营哲学指引下,海尔集团顺应时代发展潮流,历经五个战略发展阶段,从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为物联网时代引领的生态型企业。

 

在持续创业创新过程中,海尔首创物联网时代的人单合一模式,颠覆西方传统经典管理模式,并以其时代性、普适性和社会性实现跨行业、跨文化的输出和复制。哈佛大学、斯坦福大学等世界一流商学院把人单合一模式探索和实践写入教学案例,诺贝尔经济学奖获得者哈特给予高度评价,加里·哈默等管理学家称之为下一个社会模式

企业是人,文化是魂。

 

逝者如斯夫。

 

昨天,海尔人屡屡于紧要关头化危为机险中胜,心无旁骛耐寂寞。皆因未雨绸缪,用户永驻心中。

 

而当迎来成功时,“成功”一词却被“从不回头欣赏自己的脚印”覆盖,新征程中又迈进“太阳每天都是新的”境界。

 

昨天,海尔人已用“心”奉献了一个大叹号,而今天我们却必须面对一个更大的问号。为什么?因为被奉为百年经典的管理模式渐已失灵于互联网时代。脱离迷津的唯一出路在于破坏性创新。我们正为此上下求索,今天虽还在雾中的路上,但自信会有一个基业长青的明天,因为海尔文化是为了“每个人都是自己的CEO”。

 

企业是人,文化是魂。

-------张瑞敏

8月16日,学员们来到青岛海尔集团总部进行访学交流,学习借鉴其企业文化、管理模式、用人机制,参观了海尔文化展与生活展等区域,零距离体会了海尔几十年的发展历程与创新文化,并邀请海尔集团团委书记、青岛市团委副书记秦存涛从时代变革、落地方法与生态价值三个角度详解了“人单合一”经营模式精要

海尔“人单合一”精要

 

“人”,指员工;“单”,指用户价值;“合一”,指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

 

人单合一双赢的本质是:我的用户我创造,我的增值我分享。也就是说,员工有权根据市场的变化自主决策,员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

 

“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO,并组成直面市场的自组织,每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。

 

“人单合一”模式将企业变成一个开放的平台,让员工变成用户价值驱动的创客,把用户、员工以及利益相关方都汇聚在这一平台上,形成共创、共赢、共享的生态系统,这也是海尔的管理文化具有创新的地方。