03

 

师生现场交流互动,

答疑解惑直击企业痛点

 

学员:作为现在长三角区域比较先进的制造业来说,资金、存货周转的平均水平大概是什么样的?

 

导师:这个没有做过一个完整的调查,沃尔玛为什么能做到20-30次,这是他的商业模式决定的;戴尔电脑做到10次是因为有一种设计理念叫做推迟定制。长三角这边我所了解到的像上海的有些企业年资金周转大概在6-7次左右。


 

学员:现在中国人均制造产值的及格线大概是多少?

 

导师:以重庆为例子,摩托车的年人均产值在30-50万之间是及格线,汽车的年人均产值应该在50-80万之间,然后家具行业,因为他们的销售和制造是隔离的,所以按照生产端来测量的话应该只有20-30万左右。年人均产值在40万一下的企业是亏损的,在40万-60万之间的企业一般属于正常水平,过60万的企业整体来说比较好,过百万的一般是高科技企业。

 

学员:我们在参观产线的时候实际上很多的操作还是人工的,在你们的屏幕上我们有看到每一个工单的目标和任务。我想问的问题是你人工做的事情,信息收录到系统里面,你们是怎么来平衡人力和势能之间的价值的?

 

导师:这是一个很专业的问题,我刚刚为什么说我们在数字化过程中需要和RE部门一起来做,就是来解决这个问题的。在我们的生产线上,线平衡这一块,我们的系统会提供一个学习曲线,员工在生产过程中都会有一个从不熟练到熟练的过程,我们会提供一个数据学习曲线的预测给RE部门。

简而言之,我们会推算一个过程给我们的班组长,告诉他们明天的产能可能是在多少,班组长结合我现场人员的情况然后设定一个目标在系统里面,然后这样我们才产生一个可比性。


 

学员:您定好了基准以后,不管科学不科学都已经不能动了,在实际操作过程中是如何来调整的?

 

导师:你讲的这个问题我深有体会,刚开始没有基准大家没有意见,有了基准之后随意调整的话大家也会有意见。我们当时在公司里面大概是这样一个方式:在定的时候把规则制定清楚,在什么样的情况下,我们按照这个规则来执行。如果是之前没有定规则的话,那就看误差度大不大,不大的话就执行,如果误差度很大就和当事人和相关部门做沟通,说明原因征得大家理解,一般我们是按照基准来执行的,尽量保证基准的权威性。

 

04

 

班委选举学员纷纷参与,

相聚晚宴歌声不断

 

除了课程学习与企业参访之外,为了更好的做好班级管理,帮助学员之间的破冰和更好的学习交流,此次课程即将,选举产生了江苏智能制造领军人才高级研修班二期班班委。

 

在每个小组的积极推举之下,现场选出了7位班委,在7位班委的宣讲之后,通过全体学员共用投票,工作人员现场唱票的选举形式,选择出了研修班二期班的班长。随后在班长的领衔下,二期班班委相互沟通确认各自职务。

 

6月20日晚,为了增进学员之间的同窗之情,让学员们劳逸结合,同时庆祝研修班二期班班委的正式产生,在苏商学院组织下,学员们一同在爱慕集团湖景厅欢聚一堂,共享相聚晚宴。

晚宴现场,在班委的组织下,学员们纷纷上台表演,唱歌、朗诵接连不断,现场演唱乐队都没有表演的机会!

 

学习的时光总是特别短暂,来不及抓住,它已走远。随着王弘力老师的课程结束,江苏智能制造领军人才高级研修班二期班第四次课程正式落下帷幕。相信通过此次课程的学习,学员们对于生产管理(精益生产)、质量管理(TQM)和人力管理(成本控制)。三个方面都有了更加深刻的认知。

 

培训的结束是行动的开始,相信经过本次智能制造课程的系统学习,学员们对智能制造都有了新的认知,企业的智能化转型思路也已逐渐清晰,赋能升级、智造未来!下次课程,我们8月再见!